激情10年燃燒歲月，醫(yī)藥招商戰(zhàn)車駛向何方

添加日期：2010年6月3日 閱讀：993

      對于諸多企業(yè)而言，招商的目的就是利用經(jīng)銷商的資源，減少市場開發(fā)成本，轉移市場運作風險的常見手法，但盲目招商的結果將是企業(yè)費盡心思研發(fā)出來的產(chǎn)品，在招商投入中所投入的人力、物力，以及耗費的歲月和相應積累起來的企業(yè)形象、品牌資產(chǎn)，都將付諸東流。提高招商效果、減少招商風險的有效之法就是樹立樣板市場，通過樣板市場指導招商。 
      談到招商，不得不說到“招商之都”的武漢；談到武漢，不得不說招商“鼻祖”的武漢春天生物股份——雖然后來因為它的圈錢行為而倍受指責，但由它開啟的一個招商時代已然來臨，這給中國醫(yī)藥保健品營銷史留下了光輝的一頁。1996年至1997年，武漢春天的系列招商廣告在《參考消息》《中國青年報》《中國經(jīng)營報》等寥寥數(shù)份媒體不斷登出，這些廣告僅有豆腐塊大小的篇幅，吹噓“零風險投資”“3萬賺30萬元”“傻子也可賺大錢”，尋找那些外行人士介入醫(yī)藥領域，這一做法被總結為“春天模式”。其結果是反饋熱烈，一個小小的廣告有時竟然引來上千個咨詢電話，一個月的招商回款在1997年高峰之時達到七八百萬元，如此的投入產(chǎn)出比讓后來所有的醫(yī)藥保健品招商機構難望其項背。 

      在武漢春天動用招商取得高速成長之后，越來越多的企業(yè)涌向了招商之路，大家都在試圖讓產(chǎn)品盡快“變現(xiàn)”，不僅中小企業(yè)視招商為起跳跳板，就連無數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)也把招商列為市場運作基礎策略；不僅企業(yè)內部設立招商部門，還出現(xiàn)了專業(yè)的招商策劃機構，如“蜥蜴團隊”“盛市旗艦團隊”“云揚四海團隊”“天之驕子招商團隊”“21世紀福來傳播機構”等等；不僅以傳統(tǒng)媒體廣告招商，還有電話招商、網(wǎng)絡招商、醫(yī)藥保健品展覽招商，如今醫(yī)藥招商網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，招商也成就了每年兩屆的內蒙古藥交會和《銷售與市場》雜志；不僅根據(jù)企業(yè)的自身條件和現(xiàn)有資源來充分醞釀、慎重考慮、精打細算的招商企業(yè)不多，而且拼命炒作、大肆鼓噪、孤注一擲的招商行為仍然比比皆是，蠱惑人心的招商說辭再被升級，招商策略和輔助手段也層出不窮。 

      以中國“招商之都”武漢為例，以武漢春天、龍人集團（現(xiàn)更名為龍丹生物醫(yī)藥）為代表的第*代招商企業(yè)充滿了“草根”的意味，在1996年后的數(shù)年時間里，他們憑思維來做招商，但非議不斷、紛爭不斷、退貨來斷；以東科藥業(yè)、萬邦藥業(yè)、達文藥業(yè)為代表的第二代招商企業(yè)充滿了生意人的習性和思維，取得了很大的成功，2000年后的數(shù)年時間里，招商產(chǎn)品“干凈立諾”“哈佛代高樂”“億干王”等產(chǎn)品在銷售上都取得不俗業(yè)績，且退貨、扯皮等商業(yè)糾紛很少；以眾多中小企業(yè)和個人為代表的第三代招商機構、招商個體，在歷經(jīng)第*代招商企業(yè)的狂燥和第二代招商企業(yè)的產(chǎn)品銷售神話后，已然發(fā)展成為職業(yè)的招商機構和個人�！� 

      經(jīng)過10年激情燃燒般的歲月，招商卻越來越難做。日漸高漲的費用和越來越差的效果讓招商成為越來越多企業(yè)難以取舍的“雞肋”，北京一家專業(yè)招商服務機構甚至宣稱，包括醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，每年大概有100億元招商費用打了水漂，95%的企業(yè)招商以失敗告終。而據(jù)廣州左亮營銷咨詢機構對2004年某大型藥交會的隨機調查，結果顯示：明確表示已經(jīng)成功招到商、達到目的企業(yè)只有10家，占所抽取總樣本65家企業(yè)的15%；簽署了一定經(jīng)銷協(xié)議，認為招商基本算成功的企業(yè)有14家，占所抽取總樣本的21%；認為招商不成功的企業(yè)有33家，占所抽取總樣本的51%；另有8家表示暫時不知道或拒絕評論，占所抽取總樣本的13%。從以上數(shù)據(jù)看來，真正通過招商解決了渠道和銷售問題的藥品、保健品企業(yè)，才占了35%，足可見招商之難！

      那么，招商到底面臨哪些困境，突圍利器是什么，招商戰(zhàn)車究竟又會駛向何方？

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-6-3 11:23:10

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