高效團隊建設就是帶好隊用好人

添加日期：2012年5月25日 閱讀：906

　　判斷一名管理者是否稱職，不在于他個人如何完成工作，而是看他是否具備組織團隊成員共同完成任務或?qū)崿F(xiàn)目標的能力。當管理者將團隊績效低下的責任轉(zhuǎn)移到員工身上時，這就是管理無能的表現(xiàn)。美國當代*成功的企業(yè)家、通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾說：“*偉大的**、**的管理者，都懂得如何帶好隊伍用好人�！�--這就是答案。要實現(xiàn)高效的團隊管理，就必須掌握這一技術(shù)。
　　1、帶好隊想集團董事局主席柳傳志說過：“我的工作只有三項：搭班子，做戰(zhàn)略，帶隊伍”,他把搭班子放在三項工作的首位。何謂搭班子？我想就是建設團隊。
　　任何一個組織想獲得成功，僅僅依靠優(yōu)秀的個人是不行的，必須依賴自己的*近、*直接的領(lǐng)導班子，通過他們帶領(lǐng)下屬完成總經(jīng)理的戰(zhàn)略部署，因為“管理是讓別人干活的藝術(shù)”.如毛澤東固然偉大，是幾百年才出來的一位天才，但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支持，中國獲得解放恐怕也會大打折扣。
　　所以說，團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導來講，應該多創(chuàng)造機會給你的部下，讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講，應該多替你的上級分擔責任，鍛煉自己的能力。
　　究其原因，山雀鳥之所以能夠群體學會繼續(xù)穿破鋁制封裝就在于：在年幼時期，他們就開始習慣群體行動，數(shù)量約八到十只的編隊方式，以一個不變的隊形在鄉(xiāng)間成群飛行，并能夠維持大約兩三個月之久；而紅知更鳥是排他性較強的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其它雄鳥侵入，遭遇威脅之際，才會發(fā)出警告叫聲，彼此沒有太多交集，基本上是以敵對方式來溝通。因此集體行動、團隊合作的山雀鳥彼此學習互助，較彼此采敵視態(tài)度的紅知更鳥，更快的能夠擁有加速學習的效應，從而使自己擁有更多生存空間與進化。
　　無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
　　團隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”,“道不同，不相謀”.
　　老師培訓的時候常講的故事：有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：神父，天天說天堂地獄一念間，去過嗎？說天堂好過地獄，認為地獄好過天堂。說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教�。∩系劭吹阶约旱臉I(yè)務員（神父）遇到困難，竟然顯靈說：天堂和地獄的區(qū)別是天機不能泄露的這樣吧，帶你去看看，自己去感悟吧。嘩的一聲到地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了自己怎么喝也喝不到又嘩的一聲到天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是勺給我喝，勺給你喝，不亦樂乎。
　　當然，這是一個寓言故事。事實上在生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%籃球之神“邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱”打造虎狼之師“這其中的團隊管理的精髓也讓我研究團隊管理的人士心向往之。
　　2、用好人事業(yè)興衰，人才為本。這是大家公認的真理�！弊鹬刂�識、尊重人才“也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上，毛澤東曾經(jīng)說過：”政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務�！懊珴蓶|在這里講的政治路線，對于企業(yè)來說，就是經(jīng)營管理的重大決策，是企業(yè)發(fā)展的方向問題。而干部隊伍的建設，就是指用人問題。在中華民族幾千年的歷**，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數(shù)。從朱熹的”等閑識得東風面，萬紫千紅總是春“到龔自珍的”我勸天公重抖擻，不拘一格降人才“;從劉邦重用”初漢三杰“打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮，還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的”得人才者得天下“的千古名言，都充分說明了想成就事業(yè)的人對人才的渴求是多么的強烈！
　　”選對人，育成人，用好人，留住人“短短的12個字，不知道凝聚了企業(yè)老板多少的心血，蘊含了人力資源部多少個不眠之夜！要知道，從茫茫人海中尋尋覓覓，百里挑一才選出那*合適的人員是多么的不易；從新員工入職時的企業(yè)文化同化培訓，到崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務所必須的相關(guān)知識與技能的培訓、在職輔導、工作歷練……點點滴滴，滲透著管理者的多少操勞；給予員工適合其特長與職業(yè)興趣的工作，幫助員工設定工作目標，規(guī)劃工作計劃，界定要達成的工作標準，設計工作結(jié)果對應的考核、評價、獎懲方式……為了使員工能各司其職，體現(xiàn)出每個崗位所應體現(xiàn)的價值，企業(yè)在用人方面真可謂是嘔心瀝血，費盡心機！而企業(yè)*怕的，就是員工一旦羽翼豐滿，修煉成人，得道成仙，就展翅他飛；遠走高飛倒也罷了，倘若是被高薪誘至對手旗下，公然與老東家唱起對臺戲，那可就非同一般之舉了。不過既然”背信棄義“一詞已在當代職場辭海里消失，那這種跳槽也只能算是”良禽擇木而棲“了！果真到這份上，企業(yè)就只有大口吐血的份了！
　　越是有能力的人，越是面臨著外界更多的誘惑，越是有資本跳來跳去，選擇他要棲息的”良木“.這就好比那娶了美女為妻的先生，在享受比他人更多的幸福感與自豪感的同時，也比他人多了一份危機感。留住人才，其實也與留住美妻一樣，決不能在門口設一衛(wèi)士，橫刀立馬，橫眉冷目：想走？我這里壓著你的畢業(yè)證、戶口本呢，我那邊還有高額的違約金要你支付呢！我拒不簽字看你怎么走，到了我這地盤上，你是來得去不得了！這硬的一套，早就過時了，新的《勞動合同法》更加明確了偏重保護勞動者的態(tài)度，只要履行了正常的手續(xù)，沒什么違法亂紀的小辮子抓在企業(yè)手里，員工的去與留是有很大的自由度的。這硬招不僅不靈，而且弄不好企業(yè)還要被訴之法庭。企業(yè)留人，就只有下軟功夫，規(guī)范內(nèi)部管理，尤其是提高各級主管的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平，以”潤物細無聲“的方式把留人的功夫下在平時，讓人才心甘情愿、死心塌地安心工作，達到”不用守門勝似守門“的無為而治的境界，才是留人的*高境界。
　　對于有著突出貢獻的員工，企業(yè)不僅想要留住其人，更想留住其心。而影響員工能否持久、積極工作的主要因素有很多，諸如工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、文化氛圍、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利、工作環(huán)境等多種因素。企業(yè)只有規(guī)范內(nèi)部管理水平，提高人員的整體素質(zhì)，構(gòu)建以能力、業(yè)績?yōu)閷�向的業(yè)績管理體系，在組織內(nèi)創(chuàng)造和諧、積極、向上的文化氛圍，使員工時時感受到公司對自己公平、公正、客觀的關(guān)注與關(guān)愛，才能夠激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、主動工作的熱情，以及以司為家的企業(yè)情懷。
　　實踐證明，選好人、用好人，是事業(yè)成功的重要保證；反之，如果選人、用人不當，不僅對事業(yè)發(fā)展不利，而且還有可能葬送整個事業(yè)。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龅竭x好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢？我認為，首要的一點就是要制定一套科學合理的選人用人標準，明確選人、用人的原則。
　　從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標準和思想品質(zhì)；才主要是指生產(chǎn)力標準和工作業(yè)績。干部有德無才，不能用；有才無德，不能重用。只有德才兼?zhèn)�，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結(jié)合起來，主張才行兼?zhèn)�；宋代政治家司馬光在前人的基礎上又提出”才者德之資、德者才之帥“的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼?zhèn)涞牡览怼?/FONT>
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-5-25 14:37:28

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