卓越團隊的十大成功法則

添加日期：2010年6月8日 閱讀：782

    談到團隊我相信對現(xiàn)在的管理者來說亦再熟悉不過了，可是如何能夠打造出一支“瘋狂”的、無堅不摧的卓越團隊，想必很多的管理者也很是頭疼，費盡心思！那么我們就來談?wù)勈裁礃拥膱F隊才是卓越的團隊。  

    那什么才是卓越的團隊？我認為卓越團隊需要具備“四有”和“三高”。四有是有精神、有組織、有紀律、有目標；三高為高素質(zhì)、高品質(zhì)、高純績效。有了三有與三高我們說這是一支卓越團隊。  

    1、團隊精神  

    有組織有紀律有目標的我們稱之為團隊，無組織無紀律無目標的稱之為團伙。既然是一支卓越團隊，那每一位成員都應(yīng)該有團隊精神，有集體榮譽感，在這個團隊當中有付出的精神，合作的意識。團隊的成功靠的不是團隊**自己也不單是某一個人，在一個團隊當中每一個人都是*重要的，尤如人活著需要陽光、空氣、水、食物一樣，哪有上是*重要的呢？中國人民解放軍由陸軍、海軍、空軍、第二炮兵隊組成哪支是可以缺少的呢？在企業(yè)里人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)七個方面哪附上環(huán)節(jié)又可以忽略呢？我們說都是*主要，也都是*重要的！在一個團隊中只有分工不同沒有貴賤之分。每一位成員都是團隊中*主要的力量，每一個崗位也都是*重要的崗位。  

    2、團隊使命  

    在一個團隊當中必須使每一位團隊成員明白團隊的使命是什么？個人如何做可以配合團隊完成使命。依照團隊的使命制定個人使命。還要使每一位團隊成員牢記此使命，明白是為使命而工作而非為金錢而工作。如果團隊沒有使命，團隊很可能自動淪為以賺取利益為為使命。這樣團隊是不會穩(wěn)定發(fā)展壯大的！也會有人講不為金錢工作那為什么工作呢。我想說的是世界首富比爾•蓋茨是在為金錢而工作嗎？亞洲首富孫正義是在為金錢而工作嗎？李嘉誠是在為金錢而工作嗎？國家元首是在為金錢而工作嗎？答案顯然不是的。為的是使命！  

    3、贏在紀律  

    和平的國家對公民無紀律（法律）則國無安定，戰(zhàn)爭中的軍隊無嚴格紀律則如一盤散沙。一支團隊無嚴格紀律也就無核心競爭力。既然是紀律，那就是必須要遵守的！沒有制定是團隊首腦的錯，制定沒有結(jié)果是因為制定的漏洞，沒有遵守，要有行動來懲罰！遵守了紀律也要有結(jié)果來獎勵！毛澤東為部隊制定并嚴格執(zhí)行了三大紀律八大主義使得部隊得到*終的勝利。蔣介石在敗走臺灣后總結(jié)了國民黨的散漫、腐朽；黨內(nèi)不能團結(jié)一致，派系分歧，利害磨擦，違反黨紀，敗壞黨德，以致整個黨形成一片散沙。  

    4、沒有借口  

    在部隊里軍人在接到命令時只有一個動作，那就是立即執(zhí)行！在戰(zhàn)斗中只有**執(zhí)行命令才能夠保證戰(zhàn)爭的勝利，同樣在團隊中團隊成員也只有 **執(zhí)行命令，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊整體的目標。說了沒執(zhí)行等于沒有說，執(zhí)行了沒結(jié)果等于沒執(zhí)行！  

    別找任何借口與理由。有幸在2005年我見到了世界著名激勵大師無腿超人約翰•庫緹斯先生，他天生殘疾沒有雙腿卻可以潛水。沒有雙腿卻可以駕汽車，沒有雙腿卻成為運動場上的**，沒有雙腿又得了癌癥卻能環(huán)游世界四處演講，他用自己的**告訴世界上所有的人，他可以我們更可以“別對自己說不可能”不要再找任何的借口與理由，要成功就沒有借口，要借口就不會成功。借口是拖**間及拖延生命的罪魁禍首！無條件執(zhí)行沒有任何借口！  

    5、集體榮譽  

    在沒有戰(zhàn)爭的和平年代，國際的運動場上沒有硝煙的戰(zhàn)場。賽場上各國的運動健兒，為了國家的榮譽，數(shù)年如一日的訓(xùn)練著自己的比賽項目，成功了我們?yōu)樗麄兒炔矢吲d，失敗了我們?yōu)樗麄兗佑凸膭牛�因為他們�(yōu)榱藝�家的榮譽！為國家富強民族興旺而戰(zhàn)！  

    一定要有集體榮譽感，沒有國家怎有小家，沒有團隊的成功，莫論個人的成敗。事實上團隊的成功就是個人的成功，集體榮譽，榮譽集體！  

    6、合作付出  

    有這樣一則故事：一位老農(nóng)上山開荒，砍到一叢荊棘時，發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的黑螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，黑呼呼的螞蟻蜂擁而出。老農(nóng)趕緊將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪一方，都被濃密的火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，眼看螞蟻們的滅頂之災(zāi)就要到來�？墒�，奇跡發(fā)生了，地上凌亂的螞蟻不斷抱成一團，火墻內(nèi)形成了一個黑球，先是拳頭大，轉(zhuǎn)眼間便變得有籃球般大了。只見螞蟻組成的黑球朝著下坡方向的火墻滾去，烈火把蟻球外層的螞蟻燒得噼里啪啦，蟻球滾過的地上留下一路燒焦的螞蟻尸體。但縮小后的蟻球*終越過火墻滾了下山，躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。  

    弱小的螞蟻，也許它們并沒有思想沒有智慧，但在生死存亡之際，為了群體的存活，竟然產(chǎn)生如此多忘我犧牲的個體，這難道不值得我們?nèi)ニ伎紗�？我常常自問：如果在現(xiàn)實生活中面臨這種情況，在生死抉擇前，我們能否像螞蟻一樣面不改色的犧牲自己？答案是也許不敢，也許不能。因為，在死亡面前誰都會猶豫。然而，死亡對于每個人來說只會經(jīng)歷一次，很多時候我們不會面臨如此艱難的抉擇。但在日常生活中，在我們身處的團隊中，又時時面臨著相似的協(xié)作與扶持。  

    7、團隊學(xué)習(xí)  

    21世紀是信息化時候，超越對手靠信息，增強實力靠信息。我們發(fā)現(xiàn)火車不斷提速，電腦不斷升級，競爭中的團隊不知現(xiàn)在用的是什么版本的“芯片”呢？沒有學(xué)習(xí)就不可能保持競爭力，新世紀要定時學(xué)習(xí)升級競爭“芯片”。  

    學(xué)習(xí)是超越對手的良方，是保持并增強實力秘密武器！現(xiàn)在學(xué)習(xí)機會有很多，可以通過幾種途徑學(xué)習(xí)：書籍、碟片、聽演講、參加訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)等等，想學(xué)，處處留心皆學(xué)問，沒有空杯心態(tài)只能在落后或者挨打的時候才會意識到學(xué)習(xí)的重要。團隊不是一個人組成，不要覺得自己懂了全世界的人都懂了，團隊中沒有學(xué)習(xí)力？可怕！實在可怕！  

    8、承擔(dān)責(zé)任  

    卓越團隊訓(xùn)練系列課程當中有一個選**的環(huán)節(jié)，內(nèi)容就是所有伙伴選出自己心目中的**來作為整個團隊中的隊長，這名隊長要為所有參訓(xùn)學(xué)員的行為負責(zé)任，在后面的訓(xùn)練過程當中如果團隊成員做錯了，我會懲罰隊長100個或200個俯臥撐。在活動中難免會有成員出錯，當懲罰隊長做俯臥撐做到爬到地上起不來的時刻，在沒人要求的情況下全場學(xué)員幾乎全部爬下來與隊長一起來承擔(dān)責(zé)任！因為大家已經(jīng)意識到隊長是一名負責(zé)任者！  

    還有一個環(huán)節(jié)就是學(xué)員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定）。我喊一時，向右轉(zhuǎn)；喊二時，向左轉(zhuǎn)；喊三時，向后轉(zhuǎn)；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。  

    當有人做錯時，做錯了人要走出隊列，站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”數(shù)個回合后（幾乎每人都做錯后），提問：這個游戲說明什么問題？  

    面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯，向隊長學(xué)習(xí)于承擔(dān)責(zé)任，勇于承認錯誤！  

    9、重視細節(jié)  

    汪中求先生用了一本書來闡述細節(jié)的重要。  

    團隊中細節(jié)亦不可忽視！成也細節(jié)敗也細節(jié)！  

    10、團隊結(jié)果  

    麥田里的麥穗里結(jié)的是什么？答案一定是麥子，哪花生、玉米、高粱呢？一定是種什么種子結(jié)什么莊稼。哪我們來看結(jié)果是不是就是莊稼地里的收成呢？結(jié)果不好的話是不是由想法產(chǎn)生，由行動導(dǎo)致呢？ 

    結(jié)果放首要，才有高績效，完成結(jié)果即實現(xiàn)目標！
        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-8 17:18:34

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