企業(yè)文化與團隊建設(shè)

添加日期：2010年6月8日 閱讀：989

　　從企業(yè)生存與發(fā)展的角度講，實施團隊建設(shè)于企業(yè)的生存和發(fā)展不無益處。然而事實上，當(dāng)企業(yè)沒有形成整體意識而實施團隊建設(shè)構(gòu)想時，企業(yè)就會陷入一種進退兩難的窘境。企業(yè)文化主要是指按企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、形成共識、作為自覺的行為準(zhǔn)則的一種觀念形態(tài)的東西，這種東西既包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而必須采取的某些措施和手段。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度的總和，它以人的全面發(fā)展為*終目標(biāo) 其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。 

　　尤其需要強調(diào)的是，企業(yè)文化不僅會產(chǎn)生企業(yè)精神和促使員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，它更是一種習(xí)慣，一種方式，一種氛圍，一種可以潛移默化發(fā)生極大作用的東西。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，有別于周圍環(huán)境的企業(yè)自成系統(tǒng)，其內(nèi)部各種機制的協(xié)調(diào)運行離不開企業(yè)文化。一方面，企業(yè)文化直接影響到員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價值指向；另一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的重大決策、公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至于規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。 

　　正是無所不在的文化卻經(jīng)常因為一些原因而被忽略，尤其當(dāng)因兼并或接管等原因，以致兩家公司或團隊合二為一時，彼此不容的文化若不去主動改變必將引起新團隊各方各面的被動狀況。日本的松下電器公司對MCA公司的接管即是恰如其分的寫照。松下公司曾企圖將MCA公司的注重娛樂、才思敏捷而又無拘無束的好萊塢式的文化觀念，“歸化”為松下公司自身那種沉穩(wěn)莊重、不喜冒險、強調(diào)實際的日式文化觀念，可在經(jīng)過了好幾年動蕩不安的日子后，只得將MCA公司賣給了西格蘭姆公司。所以，在實施團隊建設(shè)的過程中，如果沒有相應(yīng)的變革企業(yè)文化，在企業(yè)中團隊成員之間沒有做好充分的溝通，以形成適合企業(yè)團隊建設(shè)的恰當(dāng)氛圍，那么尷尬境況將是不可避免的。 

　　調(diào)查顯示，在大多數(shù)情況下，企業(yè)員工對任何變化包括團隊合作表現(xiàn)出怨恨與不信任。他們對大部分變化都持否定態(tài)度并總會反對那些策動變化的人們。鑒于當(dāng)今企業(yè)被迫采取的轉(zhuǎn)變形式的數(shù)目與種類之多，而這些轉(zhuǎn)變又不可避免地形成了對團隊合作的反應(yīng)，員工們的否定態(tài)度也就不足為怪了。例如當(dāng)人們不得不面對可能發(fā)生的企業(yè)縮編、就業(yè)機會不穩(wěn)定時，要員工們協(xié)同配合就顯得虛假。生存才是他們*為關(guān)心的問題，求生存的心態(tài)也就導(dǎo)致了不利于團隊和團隊建設(shè)的行為。他們只是著意于有一份工作，而并不在乎自己是否明顯的與企業(yè)成為一體。結(jié)果他們在團隊結(jié)構(gòu)實施過程中成了被動的無所作為者，還可能會無意的影響團隊作用的發(fā)揮。另一方面，某些員工為了致力于保住他們的工作而走到了另一個極端。他們盡力想發(fā)出自己的光芒，以擴大自身的利益，而不管這樣做對他人有何影響。他們的自利和對自我成功的追求對于團隊的損失也是巨大的。因為缺乏與之相應(yīng)的企業(yè)文化，團隊構(gòu)建所產(chǎn)生的效果和原本的意圖大相徑庭。企業(yè)員工們通常會感到極其恐怖，人人自危。坦率、積極進取和合作將會消失匿跡，代之而起的是一種消極態(tài)度和自我保護意識。 

　　企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價值觀作為核心和基石，強調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制造中心、產(chǎn)品中心向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實踐的靈魂。 

　　不同國家制度、不同文化背景下的企業(yè)文化，在其價值追求上會有差異，即使是同一國家不同企業(yè)間的企業(yè)文化也不相同。不同的企業(yè)背景、運營狀況、企業(yè)家素質(zhì)等都可能對企業(yè)文化造成影響。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、繼承、更新的，具有相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)，使員工們有依據(jù)、遵循的可能。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是有共性的，而在不同企業(yè)之間，更多的是個性、特殊性。 

　　時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。從20世紀(jì)90年代以來世界企業(yè)文化發(fā)展的特點看，其價值追求呈現(xiàn)出以下一些趨勢：尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人的積極性和能動性，始終堅持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)來抓；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和道德意識；重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍 培養(yǎng)職工的群體意識，尊重、愛護、理解、關(guān)心和激勵職工，培育為企業(yè)做貢獻的團隊精神；重視職工參與管理的作用，鼓勵職工為企業(yè)獻計獻策，激發(fā)員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感，與企業(yè)共命運。不難理解，當(dāng)我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身組織的真誠關(guān)注，當(dāng)我們個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化召引和融合并給予更大釋放空間，我們還有什么理由不把自己*細(xì)致的心思化作種種作業(yè)能力去報答這種良好的歸屬呢？而這正是企業(yè)文化生力的基點。 

　　文化是文明的積淀，某種意義上，它從更深層決定了該文化圈中人們的行為準(zhǔn)則、思維方式以及價值觀念。沒有文化的企業(yè)制度會導(dǎo)致人的機器化，沒有制度的企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。企業(yè)文化與團隊建設(shè)仿佛一輛車子的兩只車輪，只有從制度和文化兩個方面構(gòu)建一個人本主義文化團體，才是一個企業(yè)立于不敗之地的根本所在。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-8 17:20:15

文章來源：