加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的建議

添加日期：2010年6月13日 閱讀：1457

　　把我們的團(tuán)隊(duì)文化融入到每一個(gè)員工的頭腦中，是管理者所希望的，也是我們企業(yè)發(fā)展所必須要求的。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的好與不好，*終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在市場競爭力上。
　　企業(yè)管理靠制度，用制度管理企業(yè)，是一種外在約束，現(xiàn)在的時(shí)尚是把企業(yè)人性化。人就要有靈魂，文化是企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)的價(jià)值觀。文化管理企業(yè)是一種內(nèi)在約束，是一種管理制度的補(bǔ)充。是企業(yè)制度安排和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值觀念上的反映。它既是企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的價(jià)值理念，又是必須要付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
　　1、企業(yè)文化教育性。通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)踐的價(jià)值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去。因此，建立團(tuán)隊(duì)文化的重要工作就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，這里是說的團(tuán)隊(duì)文化的培訓(xùn)，不是單單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而是從思想上用團(tuán)隊(duì)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都認(rèn)可團(tuán)隊(duì)文化，并用這種文化指導(dǎo)行動(dòng)。比如說我們前一段時(shí)間馬書記和范書記的宣講，和我們今天的座談，都是團(tuán)隊(duì)文化的教育方式，我們?cè)陔娞菘谧龅臒粝�，上面三組團(tuán)隊(duì)文化條幅展示，從環(huán)境上營造出一種團(tuán)隊(duì)文化氛圍。長時(shí)間地不懈地把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透到員工的心靈中去，用感性的方法，傳達(dá)經(jīng)營核心理念，*終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。
　　2、團(tuán)隊(duì)文化制度性。團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)行具有指導(dǎo)作用，它能規(guī)范企業(yè)以及員工的行為，不是一種宣傳上的需要塑造出來的，不是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，而是企業(yè)實(shí)踐中所要求的。比如說，我們提出的團(tuán)隊(duì)文化中的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，駕馭市場奪先機(jī)”“構(gòu)建**的地勘隊(duì)伍、提供**的找礦成果、打造**市場品牌、爭創(chuàng)**經(jīng)濟(jì)效益”，正是我們?cè)谑袌龈偁幹兴�需要的。那么如何才能�?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除心理上要接受外，制度上要有保證，好的理念它的執(zhí)行力完全靠自覺的話，勢必影響效果。形成一種制度，要求人們?nèi)��?zhí)行。
　　3、團(tuán)隊(duì)文化的獎(jiǎng)懲性。遵守團(tuán)隊(duì)文化的人會(huì)受到很大的獎(jiǎng)勵(lì)，而違背團(tuán)隊(duì)文化的人則會(huì)受到很大的懲罰，通過獎(jiǎng)懲的方式使團(tuán)隊(duì)文化真正能夠成為員工的價(jià)值觀理念。從現(xiàn)實(shí)情況來看，沒有獎(jiǎng)懲的辦法，團(tuán)隊(duì)文化很難真正形成。
　　4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)踐性。地勘總院成立十年來，人員流動(dòng)非常大，新老更替頻繁，大家來自四面八方，有自己原來的從業(yè)背景和價(jià)值理念。讓大家放棄掉原來固有的習(xí)慣和特點(diǎn)，融入到總院我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化中來，并不是一蹴而就的事。我們地勘團(tuán)隊(duì)文化形成以后，也不單單是只限于“有沒有“這個(gè)層面上，更重要的是要通過不斷的實(shí)踐活動(dòng)，讓它成為大家共同的價(jià)值觀念。在我們?nèi)粘９ぷ髦懈鱾�(gè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任都有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)文化理念滲透到工作中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)踐性。結(jié)合細(xì)致入微的方法，結(jié)合每一件經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行潛移默化的滲透，與員工的切身利益結(jié)合在一起，以經(jīng)濟(jì)利益的落實(shí)和擴(kuò)大為載體，團(tuán)隊(duì)文化的滲透才具有實(shí)在性。同時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行上的楷模，講團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部*先講團(tuán)結(jié)，講務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部以以身作則，身體力行，勇?lián)�重任，開拓進(jìn)取。對(duì)大家產(chǎn)生示范效應(yīng)，才能保證實(shí)踐的有效性。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-13 17:31:18

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