優(yōu)秀團隊文化理念的核心要素（1）

添加日期：2010年6月13日 閱讀：1607

    理念中，看到了自己企業(yè)的發(fā)展前景——有廣闊的市場需求，就有廣闊的發(fā)展前景;也看到了自己成功的前途——企業(yè)有遠大的前途，自己也會有遠大的前途。。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無窮的方便，且物美價廉。。 
    日本松下稱得上是***的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命對于一個團隊來說，其核心，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品松下公司的各行各業(yè)、各級人員緊緊地圍繞這一理念艱苦奮斗，為什么?因為他們從這一理念的確立，是一種巨大無比的力量，是松下發(fā)展的原動力�？梢哉f，松下這一另外，如果一個團隊內，私利至上、爾虞我詐風氣占上風，這個團隊將死亡在即;如果一個團隊內僅僅是按勞取酬風氣占上風，這個團隊能夠存在下去，發(fā)展將是困難的;而如果一個團隊勇于奉獻的風氣占上風，則這個團隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。 
    優(yōu)秀團隊文化理念的核心要素二 健全完善的制度體系 
    理念規(guī)范團隊成員的行為。理念屬于精神古人說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。團隊的范疇，看不見、摸不到，有了完善的制度體系，才能使團隊成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團隊成員的行為。 
    完善的制度體系包括兩個方面： 
    1.有形的制度。這比較好理解，每個團隊都有，就是各種規(guī)章制度，主要有行為規(guī)范和獎懲制度兩個部分。 
    2.無形的制度。有形的制度不可能將團隊成員的一切行為都列入規(guī)范范圍，例如，法律以外、道德層次的行為就不易規(guī)范，但作為一個團隊來說，又需要有自己的準則，這就是無形的制度。通俗地說無形制度又是一種氛圍，處在一種氛圍之中，如果不順從多數(shù)人的行為，就會被視為另類。比如，一個團隊的成員之間，一個有難大家相助，是團隊內部的風氣，袖手旁觀的人將被視為不受歡迎的人;相反，如果團隊內部奉行“各掃門前雪”的準則，那么對人熱情將被視為別有用心。
    團隊內無形制度的形成過程比較長，其形成的主要因素，一是社會文化的基礎，二是團隊**的愿望和努力。

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-6-13 18:54:23

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