中國企業(yè)的“營銷矛盾”(3)

添加日期：2010年6月18日 閱讀：829

　　在過去的12年（1998年～2009年），中國營銷高歌猛進。中國企業(yè)的整體情況獲得逆轉。
　　中國企業(yè)品牌有了很大提升。盡管中國企業(yè)還沒有進入“世界品牌100強”，但第四屆亞洲品牌盛典公布的亞洲品牌500強中，中國企業(yè)有217家企業(yè)入圍。在世界500強企業(yè)，中國已經(jīng)有37家入選。
　　產(chǎn)品溢價能力和資本贏利能力取得**提高。中國企業(yè)聯(lián)合會等單位主辦的2009中國企業(yè)500強日前揭曉，2009中國企業(yè)500強凈利潤折合成美元為1706億美元，高出美國500強企業(yè)700多億美元。
　　中國悄然崛起一批世界*大規(guī)模的行業(yè)龍頭企業(yè)，如中集集團（集裝箱世界第*）、格蘭仕（微波爐世界產(chǎn)量第*）、雙匯（世界肉制品企業(yè)產(chǎn)量前3名）。另外，在許多領域還存在一大批隱形**。
　　除了吹毛求疵者，沒有人再懷疑中國營銷的力量。事實上，她在過去的十幾年時間里已經(jīng)從門外漢成長為***的選手。
　　我們有著全球*多的營銷人口，有著世界上*大規(guī)模的營銷啟蒙運動，有著世界*大規(guī)模的營銷探索，有著世界*大規(guī)模的營銷創(chuàng)新活動。
　　通過這些努力，我們既完成了經(jīng)典營銷思想傳承，也完成了中國式營銷思想創(chuàng)建。但是，我們沒有出現(xiàn)營銷思想大師和偉大的企業(yè)家。
　　問題在于，我們所做的一切，是分散的、零亂的、階段性的、局部性的。因此，中國營銷的傳承和突破，是相互關聯(lián)著的，兩種層次、性質(zhì)不同的任務。
　　中國營銷傳承的重要任務是將分散的、零亂的中國式營銷思想、中國式營銷韜略和中國式營銷智慧系統(tǒng)起來，形成完整的中國營銷理論。
　　完成這項工作，肯定會出現(xiàn)營銷大師；也只有大師級的人物才能完成這項工作。科特勒、舒爾茨、特勞特分別完成了對營銷理論、整合營銷傳播理論和定位理論的系統(tǒng)研究，所以他們成了大師。
　　面對中國企業(yè)波瀾壯闊的營銷實踐，我們也許善于總結，但我們不善于分析，所以那么多成功的經(jīng)驗無法真正打通，以至于經(jīng)驗再豐富也無從堅持；我們也許善于傳播，但我們沒有思想。許多**把自己那點東西視為經(jīng)典，許多企業(yè)把自己那點經(jīng)驗，視為法寶。營銷首先是一種思想，沒有普世的思想，任何經(jīng)驗都不足以指導所有企業(yè)和企業(yè)的所有階段。
　　營銷思想產(chǎn)生經(jīng)歷了數(shù)百年歷史，但到了科特勒那里才成為系統(tǒng)的理論。在營銷思想已經(jīng)基本成型的條件下，科特勒帶領幾十位世界****，耗時數(shù)年才完成了整合。而中國的營銷思想極度分散和零亂，完成這些工作的難度是可想而知的。
　　同時，如果對中國式營銷思想缺乏透徹的理解和深切的感知，僅僅依靠所謂的專業(yè)基礎，想完成這種系統(tǒng)整合也是很難想象的。沒有使命感，沒有足夠的財力和組織能力，想完成這項任務，**是不可想象的。
　　中國文化博大精深，卻分別由諸子百家承載。一部《論語》治天下，卻又是一部簡單的“言論集”。這是否就是中國文化能夠影響人卻難以系統(tǒng)指導人們行為的原因呢？
　　中國式營銷思想，目前正是如此。

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-6-18 10:01:27

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