企業(yè)文化，將管理故事“神化”（3）

添加日期：2010年6月19日 閱讀：716

    這樣看來，在創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力方面，企業(yè)文化與敬畏之心是互為因果的。有個神話可以說明這一點(diǎn)：一個英俊的少年每天都到一個湖邊欣賞自己的美貌，他對自己的容貌如此癡迷，以至于在一天不小心掉進(jìn)湖中溺水而亡。他落水的地方長出了一株花，人們把它稱為水仙花。水仙少年死后，山林女神們來到了湖邊，發(fā)現(xiàn)這個淡水湖變成了一個含有咸味淚水的水潭�！澳銥槭裁纯弈�？”山林女神問湖。湖回答：“我為水仙少年而哭�！鄙搅峙�神們不相信：“說到底，盡管我們所有女神總在森林里跟在他的后面奔跑，但唯有你有機(jī)會能從近處觀看他的美貌�！�
    “水仙少年長得美嗎？”湖問道。
“有誰能比你更清楚這一點(diǎn)呢？”山林女神們驚訝地回答道，“他每天都趴在你的邊沿欣賞自己的美貌�！焙�靜默了片刻，*終說道：“我從未注意到他長的很美，我為水仙少年而哭，是因?yàn)槊看嗡�趴在我的邊沿時，我都能從他的眼睛深處看到映出來的我自己的美麗�！边@個故事是美的，如果說其中少年的美是創(chuàng)業(yè)“神話”的美，那么湖所看到的它自己的美麗則是企業(yè)文化的美，兩者是相互應(yīng)證和映照著的。 
    當(dāng)然，這并不是說只有當(dāng)良好的企業(yè)文化建設(shè)搞好之后才能展示創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力，而是強(qiáng)調(diào)兩者在訴求上的一致性，不能是兩張皮。有關(guān)資料表明，上述丹寧的觀點(diǎn)已被美國企業(yè)主管普遍接受，高級管理人員對MBA的熱情正在減退，越來越多的企業(yè)開始在**的幫助下開發(fā)有利于企業(yè)的故事。為了讓管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧，IBM在紐約阿莫克的經(jīng)理人發(fā)展部門專門訓(xùn)練經(jīng)理人如何講故事，請來了在好萊塢有15年寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的著名編劇奧頓擔(dān)任顧問。耐克公司在多年前就設(shè)立了正式的“講故事”計劃：每個新員工上崗前要聽一小時的公司故事，耐克的教育總管因此被稱為“**故事官”。此外，可口可樂公司、美國西部電話公司、殼牌石油公司以及亞美泰公司，也都聘請密西根大學(xué)商學(xué)院教授諾爾·迪奇授課，以類似的方法來培訓(xùn)經(jīng)理人。
    展示創(chuàng)業(yè)“神話”的具體做法我們還可以列舉出很多，以資借鑒；但重要的是在企業(yè)文化與敬畏之心的確立之間實(shí)現(xiàn)良性互動，而不必東施效顰。否則，管理者如果說一套做一套，創(chuàng)業(yè)“神話”的文過飾非往往適得其反。
        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-19 9:49:26

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