團隊精神不是集體主義(1)

添加日期：2010年6月21日 閱讀：645

　　1961年，25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德，并已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年終還漲了1，000美元，他覺得挺不錯。可當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個辦公室里4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。 
　　就在這時，上一級主管魯本。加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇并不陌生，他們曾經(jīng)在幾次業(yè)務(wù)會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本。加托夫顯然也已經(jīng)注意到了這一點。當(dāng)他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的4個小時里竟一直在極力地做著挽留工作，并發(fā)誓要杜絕公司的官僚作風(fēng)對韋爾奇的影響。夜里1點鐘了，他又在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說……韋爾奇和妻子已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)，可魯本還在工作。
　　以下是韋爾奇的自述：
　　在黎明后的幾個小時，在歡送我的聚會舉行之前，我決定了，留下來。從此，我再也沒有離開GE.加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。
　　打那以后，區(qū)別對待便成為了我進(jìn)行管理的一個基本組成部分。
　　有些人認(rèn)為區(qū)別對待的做法會嚴(yán)重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。瞧瞧棒球隊……每個人都必須認(rèn)為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊里的每一個人都應(yīng)該得到同等對待。
　　我深刻地體會到，比賽就是如何有效地配置*好的運動員。誰能夠*合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業(yè)來說沒有任何不同。
　　成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留*好的，剔除*弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。
　　團隊精神≠“集體主義”！
　　區(qū)別對待，這是成功團隊的關(guān)鍵要素。
　　韋爾奇的領(lǐng)悟又給了我們什么啟示？看來團隊精神不等于“集體主義”。
　　我們社會的精神境界一貫強調(diào)“集體主義”，可它究竟是什么呢？人們認(rèn)為：“集體主義”是與“個人主義”相對的基本道德原則，是集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時的“正確的”價值取向。它要求一切“以人民群眾的利益”為根本出發(fā)點，強調(diào)集體利益的道德**性，堅持集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益。盡管它也提倡集體利益與個人利益的結(jié)合與協(xié)調(diào)，要求二者辯證統(tǒng)一地發(fā)展，倡導(dǎo)“人人為我，我為人人”……
　　但是，我們不能不考察它在社會生活中的真實價值。
　　長期以來，以傳統(tǒng)集權(quán)思想為本的中國社會，更注重的是集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益。這樣的價值取向發(fā)展到極點，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人*本質(zhì)的東西——個性與特長。
　　以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的**要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻(xiàn)的崇高境界。這些本無可厚非，但*怕的是物極必反，久而久之的結(jié)果是：多數(shù)服從少數(shù)，惟命是聽，惟命是從。而人的個性創(chuàng)造、個性發(fā)揮，*終則被扭曲和抹殺掉了。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-21 16:24:31

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