明基：高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）

添加日期：2010年6月21日 閱讀：799

    明基集團(tuán)的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創(chuàng)品牌BenQ，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型。不到二十年時(shí)間，明基的營業(yè)額翻了數(shù)百倍。就明基電通本體而言，從1984年的營業(yè)額近1億元人民幣到2002年?duì)I業(yè)額已經(jīng)突破250億，整整250倍的增長速度，令眾人驚羨不已。明基集團(tuán)副總裁兼明基逐鹿軟件有限公司總經(jīng)理洪宜幸先生分析道，能夠?qū)崿F(xiàn)如此**的業(yè)績增長，得益于明基擁有一支高效能的團(tuán)隊(duì)。那么，明基的高效能團(tuán)隊(duì)是如何打造出來的？ 
　　耕心之旅，啟動(dòng)與員工的心靈契約
　　目前，明基電通在全球120個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)38家，整個(gè)明基集團(tuán)擁有員工2.5萬名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團(tuán)隊(duì)人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值；強(qiáng)調(diào)員工快樂地工作、享受地生活。
　　2002年6月，明基被美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為“2002年全球前100大IT企業(yè)”的第13位，并高居全球電腦及外設(shè)類企業(yè)第6位。國際化、多樣化是明基長期經(jīng)營中*重要的一個(gè)戰(zhàn)略，因此公司不可避免地要迎擊跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)。洪經(jīng)理介紹了明基的做法：把不同國家、不同語言、不同文化背景、不同飲食習(xí)慣的員工放在一起工作，要他們通過項(xiàng)目合作等機(jī)會(huì)，主動(dòng)想辦法去溝通和相處。相互融合是建立高效能團(tuán)隊(duì)的前提和基礎(chǔ)。
　　企業(yè)文化的建設(shè)是明基建立高效能團(tuán)隊(duì)的重要元素。明基的企業(yè)文化分為硬性文化和軟性文化兩個(gè)層面，例如規(guī)章制度、績效考核、培訓(xùn)計(jì)劃等等都屬于硬性文化的范疇。在明基，很多員工服務(wù)于生產(chǎn)制造部門，一板一眼的制度是高效率的保證。360度績效評(píng)估，來自主管及周圍同事的評(píng)估，可以讓員工切身感受團(tuán)隊(duì)工作的重要性。
　　知識(shí)工作者對公司的培訓(xùn)計(jì)劃相當(dāng)重視。明基為所有員工設(shè)立了“明基大學(xué)”，共有150個(gè)階梯教室，4個(gè)大型培訓(xùn)中心，且環(huán)境舒適。預(yù)先安裝的無線網(wǎng)卡使每個(gè)到“大學(xué)”接受培訓(xùn)的員工，可以隨時(shí)上網(wǎng)處理工作問題。明基的員工中70-80%來自于應(yīng)屆畢業(yè)生，他們更加渴望了解并迅速融入公司的企業(yè)文化。歷時(shí)4天3夜的“**戰(zhàn)將訓(xùn)練營”，又稱“魔鬼訓(xùn)練營”，已經(jīng)成為明基培訓(xùn)的傳統(tǒng)保留項(xiàng)目——通過一系列極富挑戰(zhàn)的訓(xùn)練項(xiàng)目，讓員工在特定的環(huán)境下，勇敢地向自我挑戰(zhàn)，克服重重困難完成任務(wù)，在完成任務(wù)的同時(shí)，發(fā)掘自身的潛力，磨練員工的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。培訓(xùn)計(jì)劃的對象不**于新員工，中層以上的主管每年要分批次地攀登海拔4000多米的玉山，這是臺(tái)灣*高的一座山，稱之為“超越**——擁抱玉山”。
　　明基的核心價(jià)值觀在于平實(shí)務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會(huì)。平實(shí)務(wù)本、追求卓越是由高科技行業(yè)流動(dòng)性大，發(fā)展速度快的特點(diǎn)決定的，而關(guān)懷社會(huì)除了有回報(bào)社會(huì)的想法外，更多的是希望員工可以開拓視野，均衡發(fā)展，否則每天在一個(gè)自我封閉的環(huán)境下工作人格會(huì)有缺陷。這些對員工產(chǎn)生潛移默化影響的文化就是公司的軟性文化。
　　2001年，明基打造“BenQ”品牌時(shí)，遇到的*大瓶頸不是外部環(huán)境，而是企業(yè)的內(nèi)部管理。如何使兩三萬名員工集結(jié)在公司統(tǒng)一的文化之下，是一直困擾公司領(lǐng)導(dǎo)層的問題。于是一只象征著勇往直前的小獅子的形象應(yīng)運(yùn)而生。借助于這只小獅子的形象，明基在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了“辛巴計(jì)劃”，如文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)、健康一把抓、時(shí)尚代言人、活力大本營、辛巴小管家等等，讓員工對明基有了新的認(rèn)同感。
　　明基的咖啡文化是又一項(xiàng)別具特色的“耕心運(yùn)動(dòng)”。明基有間類似“星巴克”的咖啡廳，內(nèi)部的空間設(shè)計(jì)經(jīng)過了數(shù)次改良，不奢華、不落伍，體現(xiàn)公司平實(shí)務(wù)本的價(jià)值觀。為了把這種文化與工作融為一體，公司甚至開設(shè)了一門課程專門教員工如何喝咖啡。
　　除此之外，公司在工業(yè)園區(qū)內(nèi)建造有足球場、籃球場、桌球室、健身房等，更特地從連云港運(yùn)來沙子鋪設(shè)了沙灘排球場。時(shí)常進(jìn)行的排球賽已經(jīng)成為明基文化的一道風(fēng)景。明基就是運(yùn)用這些充滿人文關(guān)懷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴“啟動(dòng)企業(yè)與員工之間的心靈契約”。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-21 16:39:36

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