平等尊重，真心善待，有好領(lǐng)導(dǎo)才能有好團(tuán)隊(duì)（1）

添加日期：2010年6月24日 閱讀：658

　　創(chuàng)建一支好的團(tuán)隊(duì)，選拔合格優(yōu)秀的人才是第*步。然而經(jīng)過層層選拔辛辛苦苦篩選出來(lái)的人才，如果**不能做到平等尊重，真心善待，已經(jīng)錄用的人才也會(huì)逐漸流失，造成企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。不要以為自己給了工資給了工作，就可以對(duì)人不尊重不善待，任意對(duì)待隨心處置。畢竟世界上不只自己一家企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)*關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其讓雙方都付出高昂的變更代價(jià)，不如真心付出留住優(yōu)秀人才。尤其是對(duì)自己身邊的核心團(tuán)隊(duì)更應(yīng)如此。設(shè)想一個(gè)**連自己身邊的人都不能籠絡(luò)團(tuán)結(jié)，其他距離較遠(yuǎn)的人怎么能夠得到信任和重用？古代“千金買骨”的故事生動(dòng)說明，聰明的**應(yīng)該知道，如何以*小的代價(jià)換取*大的人才資源。一個(gè)刻薄寡恩，吝嗇刁鉆，重利輕義，斤斤計(jì)較，心胸狹隘，目光短淺的**，只能聚集一批利祿奸猾之徒，**不會(huì)團(tuán)結(jié)真正的人才�！　� 
　　以下是**應(yīng)該掌握的一些管人用人原則，作為工作中參考�！　� 
　　一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合　　 
　　要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，特別是業(yè)績(jī)提成這一塊，一定要高的具有誘惑力，要超出同行一大截，并且能做到認(rèn)真如數(shù)兌現(xiàn)。但是畢竟產(chǎn)生業(yè)績(jī)需要時(shí)間，在此之間必須輔以精神激勵(lì)，尤其是對(duì)現(xiàn)代80、90后的年輕人。他們往往更加看重精神感受心理直覺。往往一個(gè)眼神，一種語(yǔ)氣，一份臉色，就能給其以巨大的精神鼓勵(lì)或心理挫傷，給團(tuán)隊(duì)氣氛產(chǎn)生巨大影響。**要善于通過自己的言行營(yíng)造積極向上的氣氛，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，并公開及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而不要總是橫挑鼻子豎挑眼。有些不好聽的話得罪人的事，可以安排其他人去做。**自己要盡量給團(tuán)隊(duì)成員以親切感、信賴感、歸宿感和真誠(chéng)感，而不要相反。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇的時(shí)候，作為**就更要善于用熱情去鼓動(dòng)下屬，用火焰去溫暖員工。誰(shuí)都喜歡一團(tuán)火一樣的領(lǐng)導(dǎo)，而不是冷冰冰嚴(yán)酷酷的老板。**不要以傲慢的態(tài)度對(duì)下屬頤指氣使，因?yàn)榘谅�的本質(zhì)是心虛和無(wú)知，是內(nèi)心缺乏底氣的表現(xiàn)。越是有內(nèi)涵有教養(yǎng)的人，則越是顯得平和謙虛。　　 
　　二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)　　 
　　良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度，一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬，對(duì)高素質(zhì)成員的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說，團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。團(tuán)隊(duì)文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK，吃喝玩樂這么簡(jiǎn)單，而是要重視理念塑造和價(jià)值觀認(rèn)同。**不能停留在口號(hào)上，而是要以身作則身體力行去體現(xiàn)貫徹。如果說一套做一套，言行表里不一，天長(zhǎng)日久人們就會(huì)失去信任，以后再說什么也不會(huì)有人相信。好的團(tuán)隊(duì)一定要有好的文化，好的文化是基于內(nèi)部好的利益機(jī)制。**必須是出自內(nèi)心的愛惜員工，尊重員工，從根本利益上關(guān)照員工，才能創(chuàng)造出好的文化。否則，單純做一些形式上的表面文章，做做樣子，遇到切身利益就王顧左右而言他，怎么可能有好的文化？**要經(jīng)常捫心自問，是否真的愿意與兄弟們做到有福共享，有難同當(dāng)？如果不能做到，僅僅依靠一起大碗喝酒，大塊吃肉是不行的。如果連這一點(diǎn)都做不到，那就更糟糕了！　　 
　　三、大是大非英明小過小錯(cuò)糊涂　　 
　　**聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好？是親力親為好，還是無(wú)為而治好？這個(gè)問題沒有**正確和錯(cuò)誤的答案，關(guān)鍵要看對(duì)待什么事，什么人。**應(yīng)該在大是大非問題上保持清醒，而在小過小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友，水太清則無(wú)魚，**太過精明，身邊就無(wú)法容納人才，因?yàn)槊總�(gè)人都有缺點(diǎn)，而靠近者自然缺點(diǎn)更明顯，特別是優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)也更突出。**如果經(jīng)常睜著眼睛尋找身邊人的缺點(diǎn)，抱著睚眥必報(bào)你來(lái)我往，你敢向我提要求，我就給你穿小鞋，絕不吃虧服輸?shù)男膽B(tài)，*終的結(jié)局只能是孤家寡人單打獨(dú)斗。**要善于用人之長(zhǎng)容人之短，才能*大限度籠絡(luò)人團(tuán)結(jié)人�！　� 
　　四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步　　 
　　**在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。無(wú)論是待遇、獎(jiǎng)勵(lì)，還是要求、指標(biāo)，都應(yīng)該根據(jù)不同對(duì)象分別對(duì)待，不能一刀切。只有做到個(gè)性化管理，才是對(duì)每個(gè)人真正的理解和尊重。這就要求**經(jīng)常與成員保持密切溝通，做到充分了解�！　�

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-24 9:45:26

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