如何讓團隊時刻保持高效率?

添加日期：2010年8月5日 閱讀：1009

    如下，是赫博爾德（微軟前**運營官）提出的有關他對企業(yè)能否維持經營高峰的觀點。他認為無論個人或公司，有五種不同的工作習慣能助你持續(xù)創(chuàng)新、永遠為改變準備的習慣。世界工廠學堂頻道小編認為可以引為讓團隊時刻保持高效率的策略。與您分享如下。 
    策略一：隨時校正工作目標 
    赫博爾德認為，要保持成功，基本功就是認清事實。很多曾經很成功的公司，因為沒看清楚市場的現(xiàn)狀而失敗。像通用汽車(GM)，他們的市占率連續(xù)下滑了30年，但當你跟員工聊天時，他們仍沉浸在上世紀六七十年代通用汽車是第*名的光輝里。比爾。蓋茨也曾說：“成功是個差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠不可能失敗。” 
    一般人經常犯的錯誤是，忙了半天，但經常*后被主管責罵：“為什么你什么都沒做�！焙詹�爾德觀察，對一般員工來說，認清目前狀況，跟主管“校正(adjustment)”目標是創(chuàng)新的基本動作。很多人“猜想”老板認為哪件事重要，卻沒有人直接問：“我該把哪些事放在第*優(yōu)先，我們的機會在哪里?” 
    赫博爾德以自身為例，他在P&G工作的時候，每一兩個星期就去找主管討論，“我會問我這個星期計劃達到的目標，跟他希望的目標是不是一致�！彼�還會問主管將用什么標準評估他的成果，同時報告*近在市場上發(fā)現(xiàn)了什么機會�！斑@種討論不需要準備，只要幾分鐘就結束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上。 ” 
    策略二：鼓勵員工主動提改善方法 
    激勵員工，讓所有人主動提出改善方法，是赫博爾德眼中的第二個重要習慣。一般人只注意把自己的工作做好，很少人會建議公司我們要怎么做才能讓產品和運作更順暢。他眨著眼睛說：“你知道嗎，我就是靠這個方法一路升上去的�！�
    例如1994年時，赫博爾德觀察到，當時的微軟雖然很有創(chuàng)意，卻缺乏財務規(guī)劃，連協(xié)力廠商要跟微軟請款，都要等上幾個月，“在微軟，每個人都能當采購”，他不能限制員工的自由，卻同時要建立有效的內控機制，他替微軟建立了一個名為微軟市場(MS Market)的網絡平臺，九個月之后，微軟的采購人員減少了65%.“我當COO更需要學習新的東西，可是一不小心，行程就會被會議占滿，我每天都會保留一段沒有會議的時間，做一些在既定行程之外的事，到處走動，觀察哪里有了改變�！彼麖娬{。
        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-5 15:16:32

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