建設(shè)團(tuán)隊(duì)來提升效率(3)

    添加日期:2010年8月6日 閱讀:759

        此時(shí)團(tuán)隊(duì)正如一個(gè)人,一個(gè)人沒有談判能力如何在瞬息萬變的市場環(huán)境生存。同時(shí)談判能力也將決定團(tuán)體中的各種下一步去向的一個(gè)重要的因素。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更多時(shí)候必須依靠談判。 
        七、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 
        有效的**能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過*艱難的時(shí)期,因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性,鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心,幫助他們更充分地了解自己的潛力。 
        優(yōu)秀的**不一定非得指示或控制,高效團(tuán)隊(duì)的**往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色,他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持,但并不試圖去控制它。 
        這不僅適用于自我管理團(tuán)隊(duì),當(dāng)授權(quán)給小組成員時(shí),它也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團(tuán)隊(duì)。對于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說,這種從上司到后盾的角色變換,即從發(fā)號(hào)施令到為團(tuán)隊(duì)服務(wù),實(shí)在是一種困難的轉(zhuǎn)變。不過很多管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處,或通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識(shí)到它的益處,但仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新概念,這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念。 
        八、內(nèi)部支持和外部支持 
        支持要成為高效團(tuán)隊(duì)的*后一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境,從內(nèi)部條件來看,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括:晉升、培訓(xùn),測量系統(tǒng)以及一個(gè)起支持作用的人力資源系統(tǒng)。測量系統(tǒng)應(yīng)該易于理解易于操作的。設(shè)計(jì)個(gè)人利益更多的人都遇到這樣的說法:你不要說這么多,給個(gè)痛快價(jià)吧。這種測量系統(tǒng)必須是痛快的,而不是拖沓的,復(fù)雜的。后者能讓跟多的中國員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理者在刷陰謀,而使得員工沒有安全感,直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力。恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能支持并強(qiáng)化成員行為以取得高績效水平,而不是通過僅僅聚焦目標(biāo),反而削弱了團(tuán)隊(duì)的激情和夢想。從外部條件來看,管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。

            責(zé)任編輯:小徐     atm-sprinta.com    2010-8-6 11:54:04

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