創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意的十大問題

添加日期：2010年8月7日 閱讀：889

    1、人員數(shù)量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團(tuán)隊(duì)的士氣、工作的內(nèi)容等上考慮，剛開始或初期的團(tuán)隊(duì)人員不能多，能滿足基本的需求就可以了，否則會(huì)帶來一些額外的麻煩；  
    2、團(tuán)隊(duì)人員之間的差異不能太大。主要是從對(duì)項(xiàng)目的理解、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會(huì)資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面綜合考慮，如果成員之間存在較大的差異性，不要說是否能經(jīng)常就項(xiàng)目本身進(jìn)行討論和交流，就是在項(xiàng)目的理解和執(zhí)行上都會(huì)有很大的困難；  
    3、團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí)能力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員都需要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，即使僅僅是針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的一塊內(nèi)容而已。一個(gè)沒有學(xué)習(xí)能力的人怎么能看到自己差距和覺察到項(xiàng)目的缺陷呢？尤其是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，技術(shù)和思路上的**是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，“落后就要挨打”是時(shí)常要牢記的教訓(xùn)；  
    4、創(chuàng)新能力。我多次談到，做任何項(xiàng)目，都不是“空穴來風(fēng)”的，總是會(huì)站在別人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我們不但要保證項(xiàng)目的執(zhí)行能力，找到項(xiàng)目的缺陷并去修改和彌補(bǔ)，同時(shí)，還要不斷的創(chuàng)新。一個(gè)有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)才可能獲得關(guān)注；  
    5、自發(fā)的工作態(tài)度。做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，需要面對(duì)的是從無到有的過程，那些總是等著別人給自己安排工作的團(tuán)隊(duì)成員不能做為這個(gè)階段的優(yōu)選對(duì)象。而那些可以自覺完成工作的團(tuán)員數(shù)量也只能在團(tuán)隊(duì)中占有很小的比例，更不用說進(jìn)入核心層了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是那種可以自發(fā)的去工作的團(tuán)員；  
    6、工作效率更高。在創(chuàng)業(yè)的早期，因?yàn)椴粫?huì)有太多的人手，所以每個(gè)團(tuán)員都可能同時(shí)會(huì)做幾個(gè)人的事情，那么如何能保質(zhì)保量的完成自己的工作，就要?jiǎng)幽X筋去解決。這里討論的不是如何提高工作效率，而是如何讓工作效率更高，再更高；  
    7、信任的作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，每位團(tuán)員都會(huì)有自己工作的內(nèi)容，即使是核心團(tuán)員也不可能面面俱到，所以，團(tuán)員相互之間要有足夠的信任。不要對(duì)其他人的工作結(jié)果做隨便的猜疑，否則，整個(gè)項(xiàng)目根本就無法前進(jìn)；  
    8、足夠的耐心和毅力。在項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的過程中，項(xiàng)目的內(nèi)容和方式一定會(huì)經(jīng)過無數(shù)次的更改和完善，那就必然少不了走彎路和錯(cuò)路，在這樣的情況下，每個(gè)團(tuán)員需要足夠的耐心和毅力去面對(duì)這些情況，對(duì)于浮躁和目標(biāo)善變的團(tuán)員，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)甚至考慮剔除；  
    9、保證溝通順暢。每位團(tuán)員要及時(shí)將自己的工作結(jié)果交流給大家，這樣更有利于對(duì)結(jié)果的計(jì)算和考量；  
    10、信心和士氣。關(guān)于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對(duì)于士氣的把握更多的是核心團(tuán)員要注意的。團(tuán)隊(duì)中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對(duì)于那些消極的想法和持有消極想法的團(tuán)員，必須盡快的解決。 
        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-7 10:29:50

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