壓力下團(tuán)隊建設(shè)的10大原則

添加日期：2010年8月7日 閱讀：1002

    一般團(tuán)隊建設(shè)的原則一般無外乎團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵等等方面的原則，可壓力下團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注意些什么呢？與您分享壓力下團(tuán)隊建設(shè)的10大原則。 
    1、給團(tuán)隊*大的自由度：這個指管理上的自由。不必受公司內(nèi)部制度的限制，因為壓力下的團(tuán)隊管理本身就是畸形的。 
    2、給團(tuán)隊配備*穩(wěn)定的設(shè)備。 
    3、給團(tuán)隊更多的可支配資金：應(yīng)變很多資源和人員需求上的變化，比如需要購買書籍，配備外協(xié)人員等等，這些都需要快速以減少團(tuán)隊額外的時間上的浪費(fèi)。普通項目則允許資金申報過程。 
    4、項目經(jīng)理要有一定經(jīng)驗：這種情況下的團(tuán)隊讓新手進(jìn)行管理會是災(zāi)難性的。而且項目經(jīng)理經(jīng)驗要非常豐富才可以勝任。普通項目中此條款也可以不遵循。 
    5、團(tuán)隊成員共同設(shè)計：項目應(yīng)該由所有成員一起進(jìn)行設(shè)計工作，以便盡快確定可行的設(shè)計方案，所有成員對設(shè)計也應(yīng)該有很深的了解，方便以后的交流。此條款在普通項目中根據(jù)實際情況實施。 
    6、針對不同成員設(shè)計有針對性的優(yōu)化開發(fā)方案：這種方法只是針對這個項目進(jìn)行，可以按照個人愛好，能力，資源調(diào)配等等方面制定。這種方式是不適合公司發(fā)展的，人員變動后對項目影像比較大，因此普通項目不得按照此管理方式。 
    7、解決團(tuán)隊成員生活問題：在團(tuán)隊解決能力范圍內(nèi)的問題，要在項目開始之前首要解決。原因很明白。在普通項目中里面包含了冗余時間，項目進(jìn)度可以承受成員處理生活上和其它方面的問題，這里*關(guān)心的是效率，因此此條款也不適合普通項目開發(fā)。 
    8、采用敏捷開發(fā)模式。這是輕量級程序的開發(fā)模式，項目經(jīng)理的都應(yīng)該具備這些知識了吧。 
    9、項目培訓(xùn)應(yīng)提早進(jìn)行：在合同簽署之后的第*件事就是項目中的技能培訓(xùn)，比如行業(yè)、前沿技術(shù)等等。這個直接關(guān)系到項目進(jìn)度、用戶需求與穩(wěn)定性的指標(biāo)。 
    10、讓管理層遠(yuǎn)離團(tuán)隊：如果是有經(jīng)驗的團(tuán)隊都有這樣的經(jīng)歷，管理層的很多意見不適合壓力下的技術(shù)開發(fā)，讓他們離開團(tuán)隊才是團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。很多情況下他們都愿意做你潛在的客戶，他們會這么說，然后來參與到你的團(tuán)隊中，然后他們有很多意見，然后他們會以領(lǐng)導(dǎo)的身份告訴團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何改進(jìn)，而不是客戶的身份。相信我，讓他們離開你的團(tuán)隊，他們一般不會做好這樣的角色互換，因為他們不知道客戶要干什么，不是所有，是大部分。

        責(zé)任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-7 11:04:01

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