團隊激勵必注意的七大細節(jié)

添加日期：2010年8月10日 閱讀：823

    團隊激勵必須注意一些細節(jié)，因為這些細節(jié)問題可能會影響團隊激勵的效果，使得團隊激勵起到適得其反的作用。如下，與您分享團隊激勵必注意的七大細節(jié)。 
    注意細節(jié)一：營造融洽的氛圍 
    索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。 
    索尼公司希望每個管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施。為了進一步融洽上下級關(guān)系，總裁盛田昭夫經(jīng)常身體力行。有一段時間，盛田昭夫幾乎每個晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有說有笑，一直聊到很晚。 
    注意細節(jié)二：放下“官架子” 
    有架子的人，即便你很有學問，很有權(quán)勢，很有本事，人家對你*多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。管理者與員工是舟與水的關(guān)系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼下屬，只知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，只能批評下級而不容許下級批語自己，則必舟覆業(yè)敗。 
    注意細節(jié)三：讓下屬無后顧之憂 
    “愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業(yè)”。關(guān)愛下屬，解決下屬的后顧之憂是調(diào)動下屬積極性的重要方法。要善于摸情況，對于下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數(shù)，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。 
    注意細節(jié)四：不要隨意發(fā)“火” 
    一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發(fā)脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。 
    注意細節(jié)五：忌亂“獎”濫“罰” 
    管理者都習慣用懲罰來使員工改正錯誤，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領(lǐng)導對抗，從而變成真正難管的人。 
    賞罰要出于公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。 
    注意細節(jié)六：給下屬面子 
    管理者應當切記，不要在客人或第三者面前指責下屬，也就是要給下屬留面子，這一點對于建立彼此間的信任關(guān)系是不可缺少的條件。 
    注意細節(jié)七：寬容和理解下屬 
    對人的寬容品質(zhì)，說到底是**如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，管人者和被管理者之間也會存在驚心動魄的較量，而在較量當中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得*后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。 
    小結(jié)，團隊激勵是團隊建設中很重要的一個層面，因此，在實施團隊激勵時一定要注意細節(jié)問題，莫讓團隊激勵所起的作用適得其反。

        責任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-10 16:59:02

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