團隊管理者必應注意的8事項

添加日期：2010年8月10日 閱讀：1269

    團隊管理者必應注意的8個事項：
    注意事項一：管理者和普通員工之間的地位是平等的。 
    如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現(xiàn)出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。 
    注意事項二：身先士卒仍然是必要的。 
    有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。 
    注意事項三：分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。 
    如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。 
    注意事項四：多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。 
    尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。 
    注意事項五：永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。 
    努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。 
    注意事項六：忘記過去的成績。 
    也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。 
    注意事項七：心懷感恩。 
    不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價值，你還談什么實現(xiàn)夢想，怕是生活都有困難吧。 
    注意事項八：實事求是。 
    不要試圖通過虛構(gòu)的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反。

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-10 17:17:27

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