管理怎能“千人一面”？（4）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：933

有三種類型的團(tuán)隊(duì)文化可以選擇： 
    類型特征1.創(chuàng)新型文化2.流程型文化3.顧客型文化 
    A.基本價(jià)值觀(1)革新的導(dǎo)向(2)長期策略的導(dǎo)向(1)傾向重視實(shí)績(2)傾向重視手段的采用(1)重視顧客(2)關(guān)系導(dǎo)向 
    B.基本行為方式(1)狂熱搜集情報(bào)(2)技術(shù)導(dǎo)向(3)重視**完美主義(4)上下左右的溝通工作良好(5)主動(dòng)提出改善構(gòu)想并自動(dòng)的付予實(shí)行(6)不怕冒險(xiǎn)，具高度挑戰(zhàn)的精神(7)認(rèn)為上下應(yīng)采對(duì)等之態(tài)度(8)團(tuán)隊(duì)精神**，但也相互競爭(9)更多需要獎(jiǎng)勵(lì)(10)能力考評(píng)(1)充分的收集情報(bào)，注意內(nèi)外部均衡(2)效率導(dǎo)向(3)傳統(tǒng)性的合適原則(4)重視正式溝通渠道(5)有組織的系統(tǒng)性改善(6)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較謹(jǐn)慎(7)認(rèn)為下屬理應(yīng)心甘情愿地接受命令(8)相互間競爭激烈并有派閥的產(chǎn)生(9)更多需要懲罰(10)綜合考評(píng)(1)傾向外部的信息情報(bào)的搜集(2)個(gè)性化導(dǎo)向(3)顧客滿意主義(4)拆除組織邊界(5)強(qiáng)調(diào)是否有顧客化意義(6)更強(qiáng)調(diào)改進(jìn)型創(chuàng)新(7)接近顧客的人員更有話語權(quán)(8)有時(shí)競爭也很劇烈(9)要求賞罰分明(10)業(yè)績考評(píng) 
    6、倡導(dǎo)不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式 
    沒有學(xué)習(xí)與成長，團(tuán)隊(duì)絕不可能持久。然而團(tuán)隊(duì)特性不同，需要不同的學(xué)習(xí)模式側(cè)重。 
    知識(shí)發(fā)展模式了解目標(biāo)及其意義了解自己的角色要求與其他團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)了解合作及其意義了解績效及其意義了解團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范了解團(tuán)隊(duì)的行事模式（正確完成任務(wù)的模式、正確解決問題的模式、團(tuán)隊(duì)角色交往模式） 
    能力發(fā)展模式多角度思維能力——六個(gè)思考帽溝通技能：表達(dá)與傾聽人際關(guān)系與協(xié)作技能團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能：討論、探索與深度匯談系統(tǒng)思考技能時(shí)間管理技能壓力管理技能問題解決技能分析決策技能沖突解決技能自我評(píng)估與改進(jìn)技能 
    心態(tài)發(fā)展模式自我超越：愿接受挑戰(zhàn)自信對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心力量感價(jià)值感信任責(zé)任與承諾積極主動(dòng)建設(shè)性歸屬感彼此認(rèn)同與欣賞彼此體諒 
    沒有差異化管理就絕不會(huì)有真正實(shí)效的團(tuán)隊(duì)管理，而這正是今天很多轟轟烈烈的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”*終風(fēng)光不再的癥結(jié)所在。請注意差異，因?yàn)槟鞘菆F(tuán)隊(duì)的生命力！

        責(zé)任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-13 19:18:15

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