談團(tuán)隊(duì)管理之另類激勵(lì)（1）

添加日期：2010年8月28日 閱讀：778

    可見(jiàn)有效的管理者給員工分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)清楚的言明該項(xiàng)任務(wù)的意義，給予他們一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們看到他們所做的事情的意義和目的。意義是*關(guān)鍵的因素，也是*持久*有效的激勵(lì)因子。如果我們明確了人生的目標(biāo)，幾乎就能忍受任何工作方式。反之，當(dāng)我們?cè)僖部床灰?jiàn)目的的時(shí)候，或者失去意義的時(shí)候，對(duì)如何做會(huì)麻木不仁，不管這件事情有多精彩。
    但我們?cè)诩��?lì)員工的時(shí)候一般會(huì)存在哪些問(wèn)題呢？管理者往往流于表面，過(guò)多關(guān)注于術(shù)技，要么酬以重金，堅(jiān)信重金之下必有勇夫，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡的古訓(xùn)，要么違心哄騙，婆心苦口，濫加表?yè)P(yáng)和吹捧.不屑于與員工進(jìn)行深入而耐心的溝通，員工稍有微詞或者異議就拿執(zhí)行力不強(qiáng)來(lái)扼殺和打壓，導(dǎo)致員工對(duì)自己所接受的任務(wù)，方向不明，意義不清，沒(méi)有太大的認(rèn)同感，如果任務(wù)不艱巨的，尚能僥幸完成，如果環(huán)境惡劣，條件艱巨的話，往往沒(méi)有必須達(dá)成的決心。因?yàn)樗�認(rèn)為沒(méi)有意義或者意義不大。所以這樣的團(tuán)隊(duì)基本上沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，往往經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，競(jìng)品的打擊，甚至?xí)�自我打敗�?
    那如何有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，怎樣才能起到激勵(lì)員工的目的，從而打造有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
    1、走職業(yè)化專業(yè)化道路
    此處的職業(yè)化專業(yè)化不僅指的是員工的專業(yè)化技能，更指的是員工的職業(yè)化素養(yǎng)即利益和責(zé)任。也就是前面提到的工作的意義，作為管理者要經(jīng)常思考管理機(jī)制是不是存在缺陷，組織成員利益是不是有沖突，責(zé)任會(huì)不會(huì)有重疊，這才是團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力關(guān)鍵所在，而不是一味的教育和培訓(xùn)。
    2、深入群眾，體察民情，對(duì)癥下藥，不可過(guò)于粗放，單一秉行“胡蘿卜加大棒”政策。
    筆者在平時(shí)在市場(chǎng)的推進(jìn)和銷售管理過(guò)程中總結(jié)出員工達(dá)不成目標(biāo)的原因如下:1.不敢做，固有思維模式和習(xí)慣左右，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)，自身的情景太多，太多的不可能充斥大腦。2.不愿做。心理認(rèn)為不值得這么做，內(nèi)心沒(méi)有真的認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，不愿動(dòng)腦思考達(dá)成目標(biāo)的方法，麻木不仁、疲憊不堪。3.不能做，談判技巧，溝通能力欠缺，沒(méi)有有效的談判說(shuō)辭，相關(guān)的資源不匹配不支撐。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-28 10:11:49

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