團(tuán)隊(duì)的合作、優(yōu)化、管理（1）

添加日期：2010年9月4日 閱讀：872

    歸屬感是什么？有歸屬感的時候不知道，沒有歸屬感的時候才感到它的可怕。舉一個例子，對一個小朋友*厲害的懲罰是什么？就是“俺們不帶你玩兒了”——而且大家小時候有可能有過這樣的記憶或受到過這樣的威脅，不是嗎？ 
    再比如，前段時間——德魯克的去世令人遺憾——但他在晚年做出了他人生*后也是*重要的一個決定：把自己*后的16個月交給埃德莎姆——那位因《麥肯錫傳奇》而成為美國管理咨詢界翹楚的傳奇女子來協(xié)助整理自己的*后感言——這次授權(quán)是大師一生中*后的一項(xiàng)管理。其成果成為了德魯克的“第40本書”，也是**一本并非由他本人親自執(zhí)筆撰寫的著作——這就是管理，借助別人的合作完成自己的意愿。
    但不單單是大師注重團(tuán)隊(duì)管理，我們曉得——在美國，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在各種各樣的組織中得到認(rèn)可。有人在不久前做過調(diào)查，80%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都有一半或者更高比例的員工在團(tuán)隊(duì)中工作。此外，68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團(tuán)隊(duì)的方式。
    我們同時也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報紙上經(jīng)�？吹綀F(tuán)隊(duì)——到底團(tuán)隊(duì)是什么呢？團(tuán)隊(duì)的概念是什么呢？譚小芳老師認(rèn)為：“團(tuán)隊(duì)”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關(guān)系。一般說來，“團(tuán)隊(duì)”具有以下特征：1、團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個成員；2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響；3、團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴的*低限度是：一個成員的決策和行為會被團(tuán)隊(duì)其他人重視；4、團(tuán)隊(duì)在時間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來；5、在團(tuán)隊(duì)中，集體的業(yè)績成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個人所付出的總和。
    形象地講，一個團(tuán)隊(duì)就像一窩蜜蜂，每個蜜蜂都有它所屬的蜂巢。蜂群當(dāng)中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我們拿蜂王來說，正好應(yīng)了一句《蝙蝠俠》中說的——你的能力越大，你的責(zé)任越大。蜂王看似在整個蜜蜂的組織中權(quán)力至高無上，享受著榮華富貴，但我們是否看到了它必須拖著臃腫的身體，它必須繁衍后代，它沒有自由，它不能離開它巢穴半步，盡管有那么多蜂伺候它，我想沒有幾個人愿意當(dāng)這種“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表達(dá)的意思是：每個人在團(tuán)隊(duì)中的價值都是**的，沒有什么人能夠把自己的利益高于整個團(tuán)隊(duì)，大如一個團(tuán)隊(duì)的*高首領(lǐng)，小如一名普通的操作工，離開了團(tuán)隊(duì)都將一文不值。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-4 9:11:18

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