醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)向營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)

添加日期：2013年9月3日 閱讀：811

　　比如當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)方面的資金是不存在欠缺情況的，每年都有大批量的研發(fā)資金調(diào)入，但是*后通常都是錢也花了成果卻沒有出來，有時候即便是產(chǎn)出一些成果也僅僅是理論層面而實際上缺乏實踐的可執(zhí)行性，從某種意義上來說這種成果僅僅是為了給投入資金一個交代而已。當(dāng)然也可以理解為醫(yī)藥研發(fā)過程中存在相當(dāng)大的失敗風(fēng)險，這個因素自然是存在的但是其卻不是醫(yī)藥研發(fā)工作滯后的借口和理由，更多人愿意相信的則是醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)團隊質(zhì)量跟不上以及合理研發(fā)環(huán)境的欠缺。





　　相比之下我國的醫(yī)藥營銷水平也沒有顯得多么高明，不過比之醫(yī)藥研發(fā)還是要有一定的進步的，從單純的事件炒作上中醫(yī)藥的營銷實力還是不容小視的，而從純粹的媒體廣告推廣上來看則有著一定的局限性，過分追求營銷覆蓋面因此忽略了推廣信息的質(zhì)量。雖然醫(yī)藥營銷的水平還有待進一步的提升但是如果類比之下醫(yī)藥研發(fā)能達到這一水平還是極有意義的，至少其能夠真正的推動起我國醫(yī)藥研發(fā)內(nèi)在能力的全面進步。
　　兩者類比醫(yī)藥研發(fā)缺少的外部環(huán)境是合理的制度體系，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)都專門建設(shè)有專業(yè)的營銷團隊以及營銷策劃，甚至還有單獨的營銷企業(yè)來負責(zé)這些工作，而醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)部門被重視程度遲遲得不到提升，這就是醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)資金落不到實處發(fā)揮不了效果的原因，所以向營銷部門學(xué)習(xí)一下工作精神和態(tài)度還是很有必要的。


責(zé)任編輯：張亞威    www.atm-sprinta.com    2013-9-3 16:27:18

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