藥企要找到合理的立足點才能更好的經(jīng)營

添加日期：2013年9月4日 閱讀：659

　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的品牌企業(yè)是具備極強(qiáng)的影響力的，一般在醫(yī)藥行業(yè)中叫得出品牌的企業(yè)均屬于行業(yè)龍頭，這些企業(yè)無論是在藥品質(zhì)量上還是營銷上均有著豐富的資源和經(jīng)驗，可以說在這兩方面做到了全能，也正因為全能的特點使其難以被復(fù)制模仿，因此品牌藥企的數(shù)量始終都是比較少的，至于后來者還是要在其他分支領(lǐng)域細(xì)細(xì)耕耘以求獲得更多的回報。
　　如果是集中于藥品的質(zhì)量那其*終很可能走向一條創(chuàng)新的道路，雖然創(chuàng)新投入比較大但是鑒于行業(yè)的政策環(huán)境這方面還是能獲得較多的支持的，苦盡甘來用來形容產(chǎn)品趨向型企業(yè)還是較為合理的，而如果是主抓營銷類型的藥企其就要看真正的自身實力了，其必然無法獲得足夠的政府投入，而營銷也類似于一種有投入就有回報，沒有投入回報也就相應(yīng)停止的行業(yè)，消費者的消費心理完全依靠廣告來拉動，這對于企業(yè)的營銷理念是一種極大的考驗，只有在這方面有著熟練的經(jīng)驗才能控制好投入產(chǎn)出比。
　　這里并沒有談及藥品的質(zhì)量與營銷兩種模式之間孰優(yōu)孰劣，因為從全局范圍來看營銷側(cè)重于同質(zhì)競爭產(chǎn)品領(lǐng)域而創(chuàng)新側(cè)重于新藥物領(lǐng)域，各取所需是非常合理的一種狀態(tài)，只要其存在就必然有存在的道理，至于經(jīng)營者所要做的就是讓其更加合理然后才能為自己換的更多的利潤，否則再為高效的模式使用的不合理也照樣是徒勞無功。
責(zé)任編輯：張亞威    www.atm-sprinta.com    2013-9-4 17:07:43

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