中國OTC市場出路在哪里？

添加日期：2014年2月18日 閱讀：823

    近日來基藥話題很火，廣東基藥增補反映很強烈，也拉開了全國基藥增補大戲的序幕。全國的醫(yī)藥企業(yè)都在密切關注著，進入了增補目錄的企業(yè)興高采烈，沒進的哀鴻遍野。對醫(yī)藥行業(yè)而言，進入基藥目錄只是萬里長征的第*步，地方版基藥目錄的擴容實際上是一次政策洗牌，畢竟發(fā)布基藥目錄的下一步就是醫(yī)藥招標。
    對于大多數醫(yī)藥企業(yè)而言，有**品種的，進入基本藥物目錄后，價格有保證，日子還好過些。而對于非**品種進入基本藥物目錄，品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，勢必又會帶來價格戰(zhàn)，還是紅海一片。
    據南方醫(yī)藥研究所的數據表明，近年來，醫(yī)藥企業(yè)增速及利潤雙雙下滑，企業(yè)普遍反映今年的經營壓力為歷年之*。
    隨著基藥市場的急速擴張，國家醫(yī)藥新政的深入實施及延展，傳統(tǒng)的OTC市場已經受到了劇烈而且是結構性的沖擊。在未來幾年內中國OTC市場將上演更為慘烈的火拼，現在留給國內OTC企業(yè)的只有兩條路：要么能整合出全醫(yī)藥產業(yè)鏈成為國內醫(yī)藥產業(yè)的大鱷，要么淪為醫(yī)藥產業(yè)鏈上低端的覓食者以致被淘汰；除此之外別無他途。由些也引出對未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的一些命題思考：
    一、 進入基藥目錄是否意味著企業(yè)的未來就可以高枕無憂？沒進基藥的只有死路一條？要基藥還是要OTC比以前任何時候都成為企業(yè)經營者需優(yōu)先考慮的問題，甚至被提升到戰(zhàn)略高度。
    二、 在目前的醫(yī)藥市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展生死攸關的醫(yī)藥企業(yè)還是占大多數，這些企業(yè)依賴粗放式的團隊經營體系，同質化嚴重，隊伍思想固化，缺乏思變能力，由企業(yè)自發(fā)主導的變革往往是雷聲大，雨點小，處于想改改不動，不改又不行的狀況，如果不借助外力，還有多長時間能留給企業(yè)自己玩呢？
    三、 近年，華潤、復星、國控等頻頻大手筆整合，布局野心崢嶸盡顯，但中國的醫(yī)藥行業(yè)總體上還處于上游和下游各行其事，很多環(huán)節(jié)都是處于斷鏈狀態(tài)，無法像完整的全產業(yè)鏈那樣形成合力并產生共震，使整個產業(yè)鏈得以優(yōu)化。能整合全產業(yè)者，必定成為醫(yī)藥行業(yè)的霸主，獲得*多利潤。能整合三條或兩條產業(yè)鏈者，可以持續(xù)發(fā)展，獲得可觀利潤。只能整合一條產業(yè)鏈者，不可持續(xù)發(fā)展，其利潤將持續(xù)萎縮。醫(yī)藥產業(yè)鏈應該由誰領導整合呢？可以預計的是，隨著自我療法的深入，消費者得到尊重，以及基層醫(yī)療下沉趨勢愈來愈明顯，誰能打通醫(yī)藥行業(yè)上下游之間的價值鏈條，促成生產企業(yè)，商業(yè)流通及消費終端之間抱團戰(zhàn)略合作，誰將*終主導這場變革。
    可以預知的結果是，中國醫(yī)藥的經營，會向精細化方向發(fā)展，現有的國內大的醫(yī)藥企業(yè)在**領域持續(xù)發(fā)力，*后留下少數幾個在專精范圍內獨領風騷。
    整體來看，中國醫(yī)藥企業(yè)已經失去了主導醫(yī)藥制造市場的黃金時機，但也給中國做第三方服務及產業(yè)整合者提供了*佳的崛起機會。
    沖擊已然產生，改革勢在必行，誰能先知先覺必將引領下了一潮流！
責任編輯：候明芳    atm-sprinta.com    2014-2-18 15:32:59

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