營銷渠道管理企業(yè)應如何有效進行

添加日期：2015年3月5日 閱讀：1716

    企業(yè)在審查渠道選擇并確定*佳渠道設計之后，接下來要做的就是對渠道策略加以實施和管理。營銷渠道的管理包含了選擇、管理和激勵每一位渠道成員，并隨時對其進行績效評價。
    選擇渠道成員
    生產企業(yè)吸引優(yōu)秀營銷中間商的能力各有不同，一些生產企業(yè)很容易簽約到渠道成員；而另一個極端是，有些生產企業(yè)不得不通過努力才能吸引到足夠多的合作中間商。在選擇的過程中，企業(yè)需要確定優(yōu)秀的中間商應具備哪些重要特征。公司可能希望評價每一渠道成員的從業(yè)年限、曾經(jīng)銷的其他產品、成長過程和利潤記錄，以及易合作性及聲譽。
    管理和激勵渠道成員
    渠道成員一經(jīng)選定，企業(yè)就必須進行持續(xù)管理和激勵，一促使各成員全力以赴。企業(yè)不應只是勇敢中間商銷售產品，還應視其為顧客和合作伙伴。多數(shù)企業(yè)將中間商視為自己的首要顧客和合作伙伴，實施了有效的合作伙伴關系管理，以打造與渠道成員的長期伙伴關系，從而形成了一個同時滿足企業(yè)和營銷合作伙伴需要的營銷系統(tǒng)。
    評價渠道成員
    生產企業(yè)必須定期檢查渠道成員的業(yè)績，考核的標準有銷售定額、平均存貨會胖、顧客配送時間、對破損和遺失產品的處理、企業(yè)促銷和培訓計劃方面的合作，及顧客服務等等。企業(yè)應善于識別并獎勵業(yè)績出色，能為顧客增加有用價值的中間商；對那些表現(xiàn)較差是中間商需提供幫助，并在不得已時予以替換。企業(yè)也需會定期復核中間商，并剔除績差者。
    *后，生產企業(yè)需慎重對待其經(jīng)銷商。那些不善待經(jīng)銷商的企業(yè)不但有失去經(jīng)銷商支持的風險，還可能引發(fā)一些法律問題。
責任編輯：楊海靜    atm-sprinta.com    2015-3-5 13:48:40

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