添加日期:2017年6月6日 閱讀:1615
一直密切關注著醫(yī)療器械行業(yè)的流通環(huán)節(jié)——渠道,這對上游廠商以及下游醫(yī)院都起著至關重要的作用。而兩票制對整個醫(yī)藥流通行業(yè)的影響不言而喻。在行業(yè)洗牌的過程中,流通渠道的未來發(fā)展更引起了各方的關注,同時也出現(xiàn)了一些新的機會點。
一、醫(yī)療器械現(xiàn)有渠道的特點以及未來發(fā)展方向
如今,醫(yī)療器械行業(yè)的產品主要分為四大類:
低值耗材(以留置針、輸液器等為代表的護理科常用耗材),
高值耗材(以心臟介入以及骨科介入為主),
體外診斷(檢驗科設備+試劑)以及大型設備(以影像診斷以及大型監(jiān)視器為主)。
這四大類器械產品的商業(yè)模式不盡相同,從而呈現(xiàn)出不同的渠道特點。耗材和試劑的渠道流通主要依靠不同層級的代理商(一級和二級,某些產品由于需要送到基層醫(yī)院則需要更低層的代理商),這些代理商控制著終端資源且高度分散。
低值耗材
由于產品的同質性高,通過增加代理商以擴大產品覆蓋區(qū)域對保證產品出貨量尤為重要。廣泛的區(qū)域和醫(yī)院覆蓋、高效的配送網(wǎng)絡以及對醫(yī)院資源的掌控能力是代理商的核心能力。未來,在上游廠商需求的驅動下,新型跨區(qū)域性物流平臺將快速發(fā)展,傳統(tǒng)代理商的市場份額面臨被擠壓的風險。同時,上游生產商日益重視廣闊市場的開拓,并紛紛開始布局以擴大產品覆蓋的地理區(qū)域,未來渠道將會進一步下沉。
高值耗材
需要代理商提供手術跟臺服務、專業(yè)及時的配送服務,同時具備一定的資金實力以承擔庫存壓力,還有良好的臨床科室專科的服務能力。隨著業(yè)務的高速發(fā)展,骨科和心內領域廠商對代理商的資金實力提出了更高的要求,分銷配送平臺應運而生;但平臺商的專業(yè)能力暫時不足。
體外診斷
代理商低價采購設備然后投放至檢驗科,主要利潤來源是價格高且消耗量大的試劑。生產企業(yè)對代理商的能力要求為設備進院能力,售后服務能力(設備進院后的設備維修、軟件設計培訓、試劑快遞等)以及冷鏈倉儲配送能力。未來,廠商暫無新需求且盡量避免全國性代理商的出現(xiàn),因此渠道發(fā)展相對穩(wěn)定。
從2016年4月開始,各省醫(yī)改試點和非試點省市均開始推出針對藥品和器材的“兩票制”地方實施文件。兩票制的呼聲由來已久,除了進一步降低終端價格,另一個重要目地就是防止中間環(huán)節(jié)的走票、漏票而導致的漏稅。如今兩票制推行土壤日漸成熟,以國藥、上藥為代表的具備全國終端覆蓋能力的商業(yè)配送集團作為渠道流通支撐和以九州通、廣州省藥品交易中心為代表的電子支付總結+稅務控制平臺作為技術支撐,兩票制是大勢所趨且不可逆轉。但由于各省市流通環(huán)境不一且情況復雜,國家并未強制實施時間,因此生產企業(yè)以及代理商仍有時間準備渠道以及商業(yè)模式的轉型。
二、兩票制下生產企業(yè)以及代理商的未來轉型之路
兩票制下,耗材以及試劑的生產商必然面臨渠道的模式轉型,而轉型牽扯甚廣,不僅有渠道模式的轉變,還牽扯到代理商的分類和重新選擇,價格的調整以及稅、財務和合規(guī)方面的考量。對代理商而言,原來的一級和大規(guī)模區(qū)域代理商會繼續(xù)拓展自己的渠道網(wǎng)絡,提高覆蓋率,并加強對終端資源的掌控;而二級以及以下的代理商的未來轉型有很多種可能,或通過與生產商談判升級成為一級代理商,或被一級代理商收購,成為其銷售外包商,或者轉型成為配送商。在轉型過程中,生產企業(yè)必須根據(jù)自身產品的特點、目標醫(yī)院分布以及成本等考量因素,合理選擇代理商并建立新的合作關系;而代理商則根據(jù)自己的能力和未來發(fā)展規(guī)劃重新和生產商談判劃分渠道責任,以保證*大利益。因此,轉型的過程亦是生產商和代理商的新一輪的博弈。
生產企業(yè)的轉型
渠道模式:新渠道模式的設計和落地需根據(jù)生產企業(yè)內部的條件和能力來定,并要結合企業(yè)的中短期和長期的需求。我們認為符合兩票制的創(chuàng)新模式有很多種,下面列舉幾種常見的也適用于大多數(shù)企業(yè)的模式。
三、利于企業(yè)快速轉變并適用于中短期的兩種模式
1.代理商轉型為銷售服務外包商:代理商不再通過低開的價格方式賺取利潤,而通過高開高返的方式取得銷售/服務費用。這種模式是*快速可行的轉型模式,對原有的渠道影響較小,但是存在一定的財務、合規(guī)以及稅務上的風險。
2.自貿區(qū)或境外產品轉移:這種模式要求生產企業(yè)和一級代理商都在自貿區(qū)或境外(如香港)有實體,這樣在境外發(fā)生的交易可以幫助企業(yè)節(jié)省寶貴的一票,然后再由一級代理商的境外實體轉接給國內的二級經(jīng)銷商。這種模式對原有渠道的影響也較小,但也存在許多要解決的問題,例如:外資企業(yè)如何計算收入,代理商內部的定價轉移以及所帶來的稅收和合規(guī)的風險等。
四、未來商業(yè)模式的設計和落地需考慮企業(yè)的中短期和長期的需求
代理商的分類和重新選擇:
隨著代理商格局的演變,生產企業(yè)有必要系統(tǒng)性地進行代理商細分并從中挑選合適的代理商作為合作伙伴。這個過程中,生產企業(yè)需要全方位考慮競爭環(huán)境、合作關系、競爭戰(zhàn)略等要素。我們認為有三類代理商有機會成為生產企業(yè)的合作伙伴:
1、原有掌控終端的大規(guī)模一級代理商:這些代理商原本就覆蓋了一定規(guī)模的區(qū)域,并通過不斷收購下游代理商擴大覆蓋區(qū)域規(guī)模且加強對終端的掌控能力。這些代理商會幫助生產企業(yè)實現(xiàn)多地區(qū)的覆蓋,但同時他們的議價能力較高,代表企業(yè)有國藥、上藥和九州通等。
2、原有的二、三級代理商升級成為一級代理商:這些代理商原本就在省、市級別有覆蓋并且有很強的醫(yī)院資源,通過加強自身的規(guī)模和資金能力可以和企業(yè)談判而升級成為一級代理商。他們?yōu)榱颂嵘陨淼睦麧櫩臻g,往往有很強的合作意愿。
3、被醫(yī)院指定的代理商:原二、三級代理商,對某些特定醫(yī)院提供托管服務,承擔醫(yī)院的庫存風險。這些醫(yī)院指定代理商的議價能力相對較高,但同時也有分散庫存壓力的需求。
結語:
可以預見,隨著兩票制的逐漸落地,整個行業(yè)面臨著不小的沖擊。無論是生產企業(yè)還是代理商都將面臨一次巨大的轉型工程,而涉及的利益關聯(lián)方也是方方面面的。考慮到其戰(zhàn)略重要性和復雜性,建議如下:
對生產企業(yè)
將兩票制的轉型看成是一個整頓渠道歷史問題,開拓和部署新的渠道戰(zhàn)略的機會。在打造新的商業(yè)模式的同時,選擇新的合作伙伴,并調整價格;甚至可以借機提高銷售效率,從整體上提升業(yè)務表現(xiàn)。在具體操作上,可以先選擇一兩個省市作為試點,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,整套轉型方案邊做邊改,然后按照政策的推行時間復制到其他省市,并做到具體問題具體分析。
對代理商
結合自身的資源和優(yōu)勢,進一步掌控終端資源和擴大自己的規(guī)模和覆蓋區(qū)域,主動出擊找生產企業(yè)談判;或轉型為銷售外包商、配送商,迅速在垂直領域占領市場份額。
文章來源:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權或有權使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
2.本網(wǎng)轉載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。
4.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。