膏藥代加工 代加工有什么優(yōu)點

添加日期：2017年8月30日 閱讀：1684

OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“代工”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

代加工優(yōu)點

OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高。有**認為,OEM是全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入。在國內(nèi),當一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進行所謂的"虛擬經(jīng)營".在實際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。

法律風險

我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外名牌的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標準到質(zhì)量，從配件到整機，從價格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗到驗收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運作中要謹防毀約奪市場和以次充好。

經(jīng)濟風險

市場預測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。比如說，美國的"芭比娃娃"玩具進入中國市場，售價329元人民幣，而替其加工的我國某廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。

品牌風險

品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時候要特別慎重，要選擇那些有實力、守信用的伙伴，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。受托企業(yè)在這種情況下，OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因為在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是*低的。一些企業(yè)在下訂單時，會把價格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤卻很薄，沒有上升空間可言。而且，當某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時，該廠一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn)，其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱，甚至消失。

責任編輯：田月華 atm-sprinta.com 2017-8-30 14:53:48

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