衛(wèi)生部:公立醫(yī)院改革涉入核心領域

添加日期：2010年12月23日 閱讀：787

    公立醫(yī)院改革涉入核心領域
    ——專訪衛(wèi)生部副部長、公立醫(yī)院改革試點協(xié)調(diào)工作小組組長馬曉偉
    作為深化醫(yī)改繞不開的“堡壘”,公立醫(yī)院這個承擔90%以上診療任務的場所,正在進行一場攻堅戰(zhàn)役——改革試點。自今年2月啟動以來,公立醫(yī)院改革試點工作進展如何?改革中遇到哪些難題?下一步又將走向何處?
    針對這些問題,衛(wèi)生部副部長、公立醫(yī)院改革試點協(xié)調(diào)工作小組組長馬曉偉日前接受了記者專訪。他指出:“公立醫(yī)院改革正逐步涉入核心領域�！�
    “看病難、看病貴”推動公立醫(yī)院改革啟程
    記者:與改革發(fā)展需要、人民群眾期待相比,公立醫(yī)院主要存在哪些突出問題?
    馬曉偉:公立醫(yī)院的問題突出表現(xiàn)在人民群眾反映強烈的“看病難、看病貴”,這也是此次改革要著力解決的問題。
    具體來講,“看病難”主要表現(xiàn)在宏觀服務提供和利用上:一是布局方面,公立醫(yī)院總體布局不合理,條塊分割、交叉重疊,城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展嚴重不平衡;二是層次方面,分工協(xié)作體系不健全,基層服務能力薄弱;三是結(jié)構(gòu)方面,部分服務領域,如老年護理、康復、精神衛(wèi)生等比較薄弱。
    “看病貴”的主要表現(xiàn)是醫(yī)療保障體系不健全,醫(yī)療保障覆蓋面窄,保障水平低;在微觀運行績效上,由于政府投入不足和以藥補醫(yī)機制的客觀存在,導致醫(yī)院逐利,醫(yī)療費用快速上漲。
    全國47個城市陸續(xù)開展試點
    記者:這次公立醫(yī)院改革試點城市有何代表性?覆蓋面多大?共涉及多少家醫(yī)院?這些城市是否全部啟動改革試點?
    馬曉偉:*初有28個省區(qū)市的40個城市申報了改革試點,我們按照工作基礎扎實、兼顧東西部地區(qū)、以地市級為主等原則,*終確定了遼寧鞍山等16個公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市。這16個試點城市共有的特點是:在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展上具有典型代表性,當?shù)攸h委、政府重視衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,衛(wèi)生工作基礎良好,在前期公立醫(yī)院改革工作中做了大量探索并取得成效。
    16個試點城市共覆蓋8000余萬人口,占全國總?cè)丝诘?.09%,其中城鎮(zhèn)居民4600余萬人,農(nóng)村居民3400余萬人;共有公立醫(yī)療機構(gòu)3956家。
    同時,各省也確定了31個省級試點城市承擔省域改革探索任務。至此,全國共有47個城市陸續(xù)開展試點工作。
    中央和地方同步推進 改革思路越走越明
    記者:公立醫(yī)院改革試點進展如何?有哪些方面的初步成效?
    馬曉偉:在中央層面,衛(wèi)生部與國家發(fā)改委、中央編辦、財政部、人社部等部門密切配合,完善政策措施。如研究制定有關社會資本辦醫(yī),研究修訂醫(yī)院財會制度,制定公立醫(yī)院編制標準等。目前文件都已成文,已經(jīng)或即將下發(fā)。
    醫(yī)院服務管理改革也同時進行。全面推行預約診療、醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解和投訴管理工作,全國1200所三級醫(yī)院實行預約診療和分時段就診;在23個省份110家醫(yī)院對112種疾病開展臨床路徑管理試點,在全國900多家醫(yī)院的7300多個病房開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程,在22個省份近100家醫(yī)院開展電子病歷試點,在5個省份開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點;選擇50個病種開展單病種付費試點;結(jié)合公立醫(yī)院改革試點,開展農(nóng)村兒童白血病和兒童先天性心臟病醫(yī)療保障試點工作,已有近千名兒童患者得到及時救治。
    在試點城市層面,出臺了一批公立醫(yī)院改革配套政策措施,緊緊圍繞解決群眾看病難、看病貴問題,把作用直接和易于操作的任務作為改革重點。上海、北京、鞍山、蕪湖、寶雞、鄂州等試點城市重點抓好公立醫(yī)院設置規(guī)劃和布局,醫(yī)保和新農(nóng)合、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助總額預付和即時結(jié)算;上海、天津等城市推行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓;深圳市實行醫(yī)院與社區(qū)一體化、網(wǎng)絡化建設,實行社區(qū)衛(wèi)生服務院辦院管;陜西省重點抓好子長縣、府谷縣、鎮(zhèn)安縣、神木縣等一批縣級醫(yī)院改革,建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動機制;天津市泰達心血管病醫(yī)院在創(chuàng)新管理體制機制、加強內(nèi)部管理、改善服務方面進行積極探索,創(chuàng)新公立醫(yī)院運行模式。
    同時,北京、洛陽市對公立醫(yī)院管理體制,鎮(zhèn)江、濰坊、深圳市對法人治理機制,北京、鞍山、蕪湖、馬鞍山市對補償機制,深圳、寶雞市對上下聯(lián)動機制,昆明市對多元化辦醫(yī)體制,都進行了富有建設性的改革探索。
    各試點城市推進改革的具體措施和做法,為進一步推進改革探索積累了經(jīng)驗,使公立醫(yī)院改革的方向更加明確,思路更加清晰。
    改革試點面臨“三道坎” 四種形式探索“管辦分開”
    記者:公立醫(yī)院改革試點在推進過程中,主要面臨哪些突出問題?
    馬曉偉:在推進試點過程中,試點城市普遍顯露出了一些問題,突出表現(xiàn)為以下三點:
    一是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嚴重不足、配置不合理的矛盾進一步顯現(xiàn)。我國千人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師為1.75人,配置水平與發(fā)展中國家平均水平相近。但是,具有本科以上學歷的只占42.4%,縣級醫(yī)院只有19.4%,優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生人才資源集中在城市大醫(yī)院。城市大醫(yī)院超負荷運轉(zhuǎn),“看病難”難以緩解。
    二是管理體制改革方面,需要一定的時間和政策空間試點探索。各地實行管辦分開主要有四種形式:成立市政府公立醫(yī)院管理機構(gòu),在衛(wèi)生部門下設執(zhí)行機構(gòu);成立由衛(wèi)生局管理的公立醫(yī)院管理機構(gòu),對所管醫(yī)院的人、財、物等實行全面管理;政府委托衛(wèi)生行政部門履行出資人職責;成立在衛(wèi)生行政部門之外的公立醫(yī)院管理機構(gòu),承擔市政府辦醫(yī)職能和所屬國有資產(chǎn)的管理職能。這些都需要長期不斷的跟蹤、評估和比較,從這些不同模式中發(fā)現(xiàn)符合衛(wèi)生規(guī)律和我國國情的模式加以推廣。
    三是在補償機制改革方面,改革的政策支持環(huán)境需要進一步完善。盡管各地都增加了投入,但是總體而言,中央提出的各項投入政策沒有完全落實,而且缺乏穩(wěn)定增長機制。在醫(yī)藥分開方面,僅有個別試點城市取消了以藥補醫(yī)機制,其余各地的主要做法還是差別加價�？傤~預付、單病種付費等付費方式改革有待進一步推進。
    改革試點要“走小步、不停步” 將重點推進七項工作
    記者:改革試點大約什么時間結(jié)束?公立醫(yī)院改革何時全面推開?
    馬曉偉:推進公立醫(yī)院改革是醫(yī)改各項工作中*為復雜艱巨的任務,不可能一蹴而就,也不可能搞“一刀切”,要“走小步,不停步,不走彎路回頭路”,成熟一個推出一個,扎實有序推進。
    在初步梳理試點城市做法和經(jīng)驗的基礎上,近期擬重點推進七項工作:
    一是優(yōu)化公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)布局,重點加強農(nóng)村、城市新區(qū)、郊區(qū)、衛(wèi)星城區(qū)等薄弱區(qū)域和兒科、婦產(chǎn)、精神衛(wèi)生、老年護理、康復等薄弱領域服務能力的建設,提高醫(yī)療服務的可及性,緩解群眾看病難。
    二是按照“上下聯(lián)動”的要求,建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)長期穩(wěn)定的分工協(xié)作機制,逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務模式。
    三是改革醫(yī)院收費方式,在推行醫(yī)療保障“一卡通”的基礎上,逐步實現(xiàn)費用在醫(yī)院直接結(jié)算、異地結(jié)算,解決群眾“墊支”、“跑腿”、“排隊”等問題;改革醫(yī)療保障制度支付方式,促進公立醫(yī)院形成控制費用的內(nèi)在機制。
    四是優(yōu)先建設發(fā)展縣級醫(yī)院,促進縣域醫(yī)療服務體系的發(fā)展,實現(xiàn)縣鄉(xiāng)聯(lián)動或縱向一體化。
    五是內(nèi)增活力,改善服務。加大推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作力度;全面實施預約診療,優(yōu)化就醫(yī)流程;推進臨床路徑電子化管理,控制單病種費用;建立第三方調(diào)解機制,做好醫(yī)療責任保險和醫(yī)療意外保險,實施績效考核,保護醫(yī)患雙方合法權益,調(diào)動醫(yī)務人員積極性。
    六是開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,為城鄉(xiāng)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)培養(yǎng)輸送大量合格的醫(yī)療人才。
    七是推進醫(yī)院信息化和遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設,建立以電子病歷建設和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡,促進醫(yī)院管理科學化、精細化,提高基層醫(yī)院服務能力和水平。
    構(gòu)建“上下聯(lián)動”“公私平衡”的多元醫(yī)療服務體系
    記者:這次公立醫(yī)院改革的*終目的是什么?*近國家發(fā)改委、衛(wèi)生部等5個部門聯(lián)合出臺了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》,您理想中公立醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)和民營醫(yī)療機構(gòu)之間是何種格局?
    馬曉偉:這次公立醫(yī)院改革試點的總體目標是:構(gòu)建公益目標明確、布局合理、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能完善、富見效率的公立醫(yī)院服務體系,探索建立與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的分工協(xié)作機制,加快形成多元化辦醫(yī)格局,形成比較科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制,加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理,促使公立醫(yī)院切實履行公共服務職能,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
    通過改革,公立醫(yī)院要與基層醫(yī)療機構(gòu)之間建立起有內(nèi)在利益紐帶、長期穩(wěn)定、制度化的分工協(xié)作網(wǎng)絡體系。要加強公立醫(yī)院對基層醫(yī)療機構(gòu)的幫扶指導,使基層醫(yī)療機構(gòu)有更強的能力�；�本、看常見病。
    同時要平衡公私醫(yī)療服務機構(gòu)發(fā)展,給非公立醫(yī)療機構(gòu)留出足夠發(fā)展空間,落實各項優(yōu)惠政策,加強醫(yī)療安全質(zhì)量監(jiān)管,加快形成多元化辦醫(yī)格局。要建立富有活力的市場競爭機制,鼓勵社會資本以多種形式舉辦醫(yī)療機構(gòu),在功能定位上使非公立醫(yī)院與公立醫(yī)院互為補充、互相促進,滿足群眾多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
        責任編輯：陳江濤    www.atm-sprinta.com    2010-12-23 8:57:37

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