一分一合特色模式醫(yī)院突出重圍(二)

添加日期：2010年12月30日 閱讀：902

    給平臺是*好的激勵
    在遼寧省人民醫(yī)院,一些年輕的科室和學科帶頭人陸續(xù)“誕生”,要怎樣激發(fā)他們的積極性?
    董齊表示,首先要大膽用人,給有能力、愿意學習的人平臺,然后要大膽放權�！霸谖覀冡t(yī)院,招哪些人、選哪些人進修、決定怎樣的人才梯隊,都是科主任的權力。我尊重他們的意見,給他們的獎金、津貼都是醫(yī)院出。”
    在科主任的眼里,激勵絕不僅僅等同于金錢。
    只是普通一兵的消化內科醫(yī)生李勝昔,在讀博士期間掌握了內窺鏡診療新技術,導師也挽留她落戶上海。董齊得知情況后,專門以她為核心分離出了內窺鏡診斷治療科,并在2006年年底聘其為科主任。
    遼寧省人民醫(yī)院神經外二科主任馬逸留學回院時,掌握了三叉神經痛的微創(chuàng)治療方法。2000年,他在國內率先采用介入療法治療三叉神經痛,受到患者青睞。于是,醫(yī)院單獨成立了以三叉神經痛微創(chuàng)治療為特色的神經二科,并任命馬逸為科主任。建科至今,馬逸帶領他的團隊開展手術近7000例。這么多年來,他謝絕了許多更誘人的邀請,從沒有走過一次穴。馬逸說,在年輕科室*需要支持的時候,醫(yī)院提供了*大的幫助,這讓他覺得這個平臺非常珍貴。
    “老百姓需要什么就發(fā)展什么�！比缃�,董齊的醫(yī)院發(fā)展思路已經有了耀眼的成績單。拿出該院2004年和2009年的各項指標相比,不難看出其中的變化之大:開放床位數(shù)由800張增加到1150張,床位利用率由46.7%增加到123%,年收入翻了兩番。
        責任編輯：陳江濤    atm-sprinta.com    2010-12-30 17:15:10

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