一分一合特色模式醫(yī)院突出重圍(二)

添加日期：2010年12月30日 閱讀：875

    給平臺(tái)是*好的激勵(lì)
    在遼寧省人民醫(yī)院,一些年輕的科室和學(xué)科帶頭人陸續(xù)“誕生”,要怎樣激發(fā)他們的積極性?
    董齊表示,首先要大膽用人,給有能力、愿意學(xué)習(xí)的人平臺(tái),然后要大膽放權(quán)。“在我們醫(yī)院,招哪些人、選哪些人進(jìn)修、決定怎樣的人才梯隊(duì),都是科主任的權(quán)力。我尊重他們的意見,給他們的獎(jiǎng)金、津貼都是醫(yī)院出�！�
    在科主任的眼里,激勵(lì)絕不僅僅等同于金錢。
    只是普通一兵的消化內(nèi)科醫(yī)生李勝昔,在讀博士期間掌握了內(nèi)窺鏡診療新技術(shù),導(dǎo)師也挽留她落戶上海。董齊得知情況后,專門以她為核心分離出了內(nèi)窺鏡診斷治療科,并在2006年年底聘其為科主任。
    遼寧省人民醫(yī)院神經(jīng)外二科主任馬逸留學(xué)回院時(shí),掌握了三叉神經(jīng)痛的微創(chuàng)治療方法。2000年,他在國(guó)內(nèi)率先采用介入療法治療三叉神經(jīng)痛,受到患者青睞。于是,醫(yī)院?jiǎn)为?dú)成立了以三叉神經(jīng)痛微創(chuàng)治療為特色的神經(jīng)二科,并任命馬逸為科主任。建科至今,馬逸帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開展手術(shù)近7000例。這么多年來,他謝絕了許多更誘人的邀請(qǐng),從沒有走過一次穴。馬逸說,在年輕科室*需要支持的時(shí)候,醫(yī)院提供了*大的幫助,這讓他覺得這個(gè)平臺(tái)非常珍貴。
    “老百姓需要什么就發(fā)展什么。”如今,董齊的醫(yī)院發(fā)展思路已經(jīng)有了耀眼的成績(jī)單。拿出該院2004年和2009年的各項(xiàng)指標(biāo)相比,不難看出其中的變化之大:開放床位數(shù)由800張?jiān)黾拥?150張,床位利用率由46.7%增加到123%,年收入翻了兩番。
        責(zé)任編輯：陳江濤    www.atm-sprinta.com    2010-12-30 17:15:10

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