中國醫(yī)藥招商企業(yè)目前缺少哪些條件

添加日期：2020年12月30日 閱讀：1181

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一、缺少人才

眼下，中國企業(yè)面臨的幾大危機中，因用工荒所導(dǎo)致的人才危機堪稱首要危機，用工荒的問題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級問題，更是企業(yè)家用人思路的思維短路問題。80、90后相比70后*大的特點是對職場的認識有了更全面的理解，我們與其抱怨其群體的不靠譜，還不如設(shè)身處地的來為其著想并對陣下藥。藥品招商表示80、90后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間，更需要團隊氛圍、受尊重的文化等軟性力量，這就不難理解為什么很多500強企業(yè)就不會遭遇這么難堪的用人之困，因為這些醫(yī)藥招商企業(yè)相對來講，人才危機也是招商管理需要重點考慮的問題之一。

二、缺少信仰

很多醫(yī)藥招商企業(yè)危機的爆發(fā)，表面上是各種事端的被披露，但本質(zhì)上來看，無論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機還是人員流失危機或是財務(wù)危機，無不因企業(yè)家個人信仰缺失所導(dǎo)致的危機在某一點的集中爆發(fā)。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出當(dāng)一個人缺少信仰的時候，尤其是企業(yè)家，他就會迷失，變得只在乎自己的利益和私欲的滿足，久而久之就會變得把利益相關(guān)者的利益當(dāng)兒戲，從而導(dǎo)致利益分配格局失衡。

當(dāng)醫(yī)藥招商企業(yè)家通過信仰來建立強大的價值觀體系的時候，商業(yè)的邏輯才會慢慢變得清晰起來，即員工第*、顧客第二、股東第三，只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后，才能從根本上保障顧客對公司的黏性，那么股東的收益以及其他利益相關(guān)者的利益就可以得到保證。

三、缺少資金

中國醫(yī)藥招商企業(yè)除了缺少人才和信仰之外，還有一個莫過于錢了。在沒人才沒資金的發(fā)展背景下，如何突破已是中小企業(yè)甚至中國企業(yè)的一大困局。

怎樣走出這一困局呢?1吸引優(yōu)質(zhì)股東進來，可以考慮轉(zhuǎn)讓股份或者直接被優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購，好股東的益處不僅是投入資金的支持，更多的還有品牌和其他無形力量的支持。2改變商業(yè)模式，重組企業(yè)的盈利渠道，放棄飛核心業(yè)務(wù)，聚焦在某一個產(chǎn)業(yè)上，力爭一點突破全面繁榮�？傊�，資本是跟著優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥招商企業(yè)和優(yōu)秀的商業(yè)模式走的。

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