醫(yī)藥招商企業(yè)的運營模式

添加日期：2021年1月3日 閱讀：1064

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現(xiàn)在做醫(yī)藥招商，無論是產(chǎn)品概念的包裝和塑造，還是招商實施，招商企業(yè)必須整合多方面的優(yōu)勢資源，把各方面都做到位，特別是市場的運營。




醫(yī)藥招商企業(yè)通常會用“**經(jīng)銷權(quán)”作為誘因，來蠱惑經(jīng)銷商。對于招商中的**資金投入，經(jīng)銷商們要有所防范，企業(yè)提出的首批進貨量和保證金的數(shù)額，經(jīng)銷商應結(jié)合所在市場的實際情況，預估銷售周期，判斷是否實際可行。一般來說，一個真正“做市場”的企業(yè)是不會大量壓貨給新開發(fā)的市場。



對于無品牌背景的招商企業(yè)所提出的保證金要求，經(jīng)銷商更要有所警惕，作為保證合同順利執(zhí)行的保證金，數(shù)額不應過大，對于新產(chǎn)品而言，市場還處于空白階段，收取高額的保證金更值得懷疑。

如今很多企業(yè)十分注重招商現(xiàn)場的“磁場效應”，為了達到現(xiàn)場的轟動效應，企業(yè)通常還會邀請一些策劃大師、成功經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，這時候，作為聽眾應該保持一個清醒的頭腦，盡量給自己一些時間冷靜下來考慮，切莫一時頭腦發(fā)熱，那些“沖在前面”的，很可能就是企業(yè)找來的專業(yè)“托兒”。

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