添加日期:2021年2月2日 閱讀:1251
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小編導讀:這10年來,一些普藥生產廠家強制推行“底價包干,讓出空間,高價進入終端,‘人海’戰(zhàn)術跟進”的營銷模式,在終端市場攻城略地,異軍突起。
于是,這一模式被一些知名營銷咨詢機構奉為法寶,視為經典營銷案例,在所服務的保健品廠家無限制地復制、演繹。
同一種保健品,上述企業(yè)的零售價比同類廠家的產品高50%以上。面對“人!睉(zhàn)術的侵入,大多數(shù)保健品銷售公司只有招架之勢,沒有還手之力。畢竟一個內陸省區(qū)派幾十甚至上百名促銷人員,一般企業(yè)還做不到,尤其是普藥(大流通品種)生產廠家毛利低更是望塵莫及。
然而,一些保健品廠家不甘落后,在夾縫中尋找商機,針對自己的產品、市場、網絡渠道和人脈關系另辟途徑,求得占領市場的先機。
B公司專門生產和經營普藥,因產品質量穩(wěn)定、療效確切而深受市場青睞,企業(yè)也曾紅紅火火,在同類產品銷售中獨領風騷,后因遭遇挫折市場萎縮,但產品的市場基礎還是好的。
改制后,公司經營層堅持揚長避短的經營思路,整合市場,細分市場,變全國布局為重點區(qū)域突破,變遍地經銷商為一省不超過10家經銷商,變1人做四五家為1人只做1家經銷商。
精耕細作,以二級商為促銷重點,變二級商的終端網絡為自己的終端網絡,將有限的費用向二級商的業(yè)務員和開票員傾斜,建立良好的人脈關系,從他們的手中和鍵盤上攔截“人海”戰(zhàn)術業(yè)務員拉回來的訂單,讓這些訂單變成死單。
因為沒有任何一家保健品公司愿意只為一家藥店或診所開單、配貨,企業(yè)都是要算成本的,也沒有哪個保健品公司的業(yè)務員只為一個單而去送貨。
只要品種療效確切,價格合理,再配以二級商業(yè)務員和開票員積極主動地推薦,照樣可以把生意做得風生水起。因為二級商的業(yè)務員和開票員都是本地人,與終端客戶合作多年,有著外地人難以比擬的千絲萬縷的聯(lián)系,彼此間有著良好的信任度。抓好這個關系,比廠家業(yè)務員單純拉單要管用得多,節(jié)省了許多運營成本,也就有了價格競爭的優(yōu)勢。
只有對廠家、商家、終端客戶和消費者都有利,生意才做得長久!叭撕!睉(zhàn)術,層層兌現(xiàn),需要大量費用,這些費用*終都攤到藥價上。高費用、高藥價支撐不了市場,從這個角度來看,基層攔截更行之有效。
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