保健品招商策略如何轉(zhuǎn)變

添加日期：2021年2月6日 閱讀：844

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保健品招商企業(yè)盛行高峰莫過于九十年代中期，這個時期保健品市場還分支出一個新的模式——會銷銷售模式。不容置疑，這兩種模式現(xiàn)在還深深影響著各行各業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)。市場在發(fā)展，現(xiàn)如今的招商企業(yè)已經(jīng)是自成一體，雖說是招商模式日益完善和創(chuàng)新，但還是在08經(jīng)濟危機之下，大量招商保健品銷售公司紛紛倒閉和轉(zhuǎn)型，這也反映了保健品招商企業(yè)的自身的脆弱性。過去常說，招商招商，不是他“傷”就是我“傷”，招商就像七傷拳，玩不好是有一定的風險性的。多年來，保健品招商企業(yè)就像是在一個淺水里游泳，水的深度有限，且經(jīng)不起大風大浪的折騰。

合作方式的改變

保健品招商只是一個統(tǒng)稱，具體到各個企業(yè)，模式都是不一樣的，隨著市場發(fā)展，現(xiàn)在“招”的環(huán)節(jié)和“商”的策略都發(fā)生了很大的改變。招商的關(guān)鍵是要有客戶資源，每年的蒙交會，國藥會招商企業(yè)和客戶企業(yè)都是要必須趕場的，過去業(yè)內(nèi)有“一會定一年”的說法。即通過一場會，就可以確定一年的工作。這說明招商企業(yè)時時在變，保健品客戶企業(yè)也在不斷改變之中。相互的不確定，才造成了藥交會的“繁榮”。

如在05年在中國肝藥市場上異軍突起的武漢某家保健品銷售公司，成功的一個因素正是它所依托的客戶保健品企業(yè)都是經(jīng)過多年肝藥銷售與招商企業(yè)榮辱與共的伙伴，正是這種市場攸關(guān)體的建立確保了全國聯(lián)動大兵團作戰(zhàn)的成功性。



“招”的改變

以前，只要是有一個好產(chǎn)品，再加上一個好的價格空間，總會有下家需求，這時候的保健品招商方式主要是通過不斷的媒體發(fā)布，以獲得廣泛的客戶資源，從中通過篩選溝通達到合作目的。因此，過去顯著的有兩個特點，一是近乎相近的媒體發(fā)布平臺，如《銷售與市場》、《商界》，《保健品經(jīng)濟報》等媒體，已經(jīng)成了招商企業(yè)必上的媒體，隨著招商行業(yè)的興起，廣告投入費用逐年增加，乃至眾多小企是不堪重負。二是保健品招商人員素質(zhì)的高要求，保健品招商人員要有能與客戶方經(jīng)理長期溝通的經(jīng)驗，這其中有著很高的技巧性，因而對于負責大區(qū)級的保健品招商經(jīng)理，一般都是要求有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，以男性居多，有的企業(yè)還設有保健品招商助理，已配合區(qū)域經(jīng)理的工作，這時候的招商經(jīng)理都是位高權(quán)重。

現(xiàn)在在“招”的方式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，一是在產(chǎn)品信息發(fā)布上，很多保健品招商企業(yè)有了更多選擇，如可通過電子商務，參會，博客營銷等多種方式。二是對于保健品招商人員的整體要求不再是高素質(zhì)，基本上招商助理都可以完成。先期溝通的環(huán)節(jié)已經(jīng)成為了例行電話呼叫，這時候以女性居多，只要求有過從業(yè)經(jīng)驗，聲音甜美，按設計程序溝通即可。這都說明保健品招商的重心已由先期的“忽悠”向后期的“務實”開始轉(zhuǎn)變。

“商”的策略

過去在業(yè)內(nèi)有一句俗話叫“從招商信息發(fā)布到回款全過程要48天”，現(xiàn)在這個規(guī)律已經(jīng)被打破，保健品招商回款的進程大大的縮短，因為隨著招商策略的改變，客戶企業(yè)選擇的余地大了，客戶企業(yè)成交與放棄都很快。再招一個保健品經(jīng)銷商的成本比培養(yǎng)一個經(jīng)銷商的成本要多得多，而且，現(xiàn)在不比過去，靠蜻蜓點水，打擦邊球，忽悠一下的招商策略是沒有市場的，在行業(yè)內(nèi)生存，只有老老實實的務實為好，因此，招商企業(yè)與客戶企業(yè)有著共同的利益目標，保健品招商企業(yè)大量的前期策劃工作不得不放在招商完成后來逐一實行，由務虛向務實轉(zhuǎn)型。

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