添加日期:2021年2月20日 閱讀:1164
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一、站在生產角度考慮膏藥貼牌定制梳理文號并進行分類。
按照產品類別列出有市場需求的產品,并充分檢驗自身的生產能力,生產成本,可持續(xù)性。尋找和誘導渠道商的定制需求。首先對商業(yè)渠道進行盤點。一類是終端流通渠道和推廣類商業(yè)包括控銷品牌企業(yè)。一類是大型零售連鎖,*好是配有商業(yè)調撥平臺的。制定貼牌定制方案。將文號資源及可定制規(guī)格明確后,核算生產成本,與市場流通價格對照,如果經濟性指標符合,即可確定哪些可供投放市場。方案應該包括,產品詳細信息,生產方優(yōu)勢,包材及特點,量價掛鉤,訂單可持續(xù)時間,起步量的要求。部分有自營銷售隊伍的企業(yè)還可以提供協(xié)調分銷,以幫助渠道商前期的市場拓展工作快速啟動。
二、站在渠道角度思考貼牌定制
樹立企業(yè)品牌推廣目標,推出品牌形象及商標,并完成注冊。很多渠道商做的很成功,一直在幫助別人推廣或者代理經銷,多年來受制于沒有自己的品牌而悶悶不樂,如果現(xiàn)在想做,那么第*步就需要有品牌目標,注冊并著手打造。產品管理分類下,確定貼牌目標。渠道商業(yè)多年的銷售中,有了強勢單品的積累和人員隊伍的優(yōu)勢,要結合自身情況選擇量*大的且*容易入手的品種啟動膏藥貼牌。
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