制藥業(yè)經濟效益低污染重 千只舢板怎敵一艘巨艦

添加日期：2011年1月12日 閱讀：890

    我國制藥企業(yè)數量多、規(guī)模小、布局分散,與國外制藥企業(yè)相比,經濟效益低,污染嚴重。"前門制藥治病,后門排污致病"是我國大部分藥企的一個真實寫照。很多制藥企業(yè)的經濟效益與其所付出的環(huán)境成本相比得不償失。
    未來幾年,除化學需氧量外,氨氮也將成為新的減排指標。制藥行業(yè)作為氨氮排放大戶,必將成為我國治污減排工作的重點領域。
    我國整個制藥行業(yè)的污染物排放情況如何?這種形勢帶來了哪些風險?制藥行業(yè)應該如何轉型?記者近日就相關問題采訪了國家環(huán)境保護制藥廢水污染控制工程技術中心教授級高級工程師、華北制藥集團環(huán)保研究所副所長任立人。
    我國制藥企業(yè)分布有何特點?
    任立人認為,醫(yī)藥工業(yè)是既有傳統(tǒng)產業(yè)屬性,也有現代產業(yè)屬性的國際化產業(yè)。隨著人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增長,我國醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度。
    目前,我國醫(yī)藥企業(yè)有4000多家,可以生產化學原料藥1500種左右,化學藥品制劑4000余種,總產量約193.5萬噸,2009年醫(yī)藥工業(yè)總產值達1.04萬億元。
    從布局上看,醫(yī)藥工業(yè)生產企業(yè)主要分布在河北、山東、山西、河南、江蘇、浙江、安徽、廣東、上海、遼寧、黑龍江、四川、內蒙古、寧夏、西藏、青海和新疆等地。
    近年來,隨著國家西部大開發(fā)以及開發(fā)大東北戰(zhàn)略的實施,借助經濟發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢,以糧食深加工為主的發(fā)酵類原料藥生產企業(yè)在四川、寧夏、內蒙古等地得到快速發(fā)展,并逐步向東北地區(qū)擴展。
    在這種發(fā)展趨勢下,原料藥的生產區(qū)域將由東向西、由沿海向內陸遷移,并逐步形成醫(yī)藥產業(yè)分布新格局。
    制藥行業(yè)發(fā)展方式是否合理?
    布局分散、生產集中度低、產業(yè)結構不合理、缺乏創(chuàng)新......都是制約我國制藥業(yè)健康發(fā)展的關卡。
    在產業(yè)結構方面,我國制藥企業(yè)傾向于集中生產一些工藝成熟、技術要求相對低的仿制藥品或傳統(tǒng)產品。這就造成同品種生產企業(yè)數量越來越多,產能過剩,而專業(yè)化程度偏低,協(xié)作性差。
    在創(chuàng)新方面,我國新藥研發(fā)與醫(yī)藥技術創(chuàng)新基礎薄弱,缺乏品種創(chuàng)新與技術創(chuàng)新。目前,以企業(yè)為中心的醫(yī)藥技術創(chuàng)新和科技成果迅速產業(yè)化的機制在我國尚未完全形成。此外,一些重大、關鍵性產業(yè)化技術長期沒有大的突破,新藥研發(fā)能力與發(fā)達國家制藥企業(yè)相比還存在著較大差距。
    這一系列問題在原料藥上得到了集中體現:長期以來,我國化學原料藥一直是以"大老粗"的形象示人――生產粗放,出口大批,創(chuàng)新幾無。
    這種發(fā)展方式給環(huán)境帶來哪些風險?
    制藥業(yè)本身就存在著原材料投入量大、產出比小、污染較突出的問題。而我國制藥行業(yè)的發(fā)展現狀無疑使這一局面雪上加霜。
    藥品生產要消耗大量的化工原料、糧食等資源,是公認的"高污染、高耗能"行業(yè)。
    尤其是原料藥生產要消耗大量糧食、水、電等資源能源,而只有一小部分能夠轉化為原料藥結構的組成部分,還有一小部分在化學反應中成為水等無害物質,大部分都成為廢水、廢氣和廢渣,并且排出的廢物中往往污染物濃度高、水量大、成分復雜,處理難度大。
    隨著制藥工業(yè)的快速發(fā)展,制藥企業(yè)數量增多,進一步加大了污染控制的難度。例如,近年來,以化工制藥為主的工業(yè)園區(qū)水污染問題頻現,一個重要原因就是原料藥產品過于集中、制藥廢水比例過大,導致園區(qū)污水處理廠出水不能達標排放。
    此外,因為污染嚴重,發(fā)達國家多年前就把高污染、低附加值的醫(yī)藥產業(yè)向發(fā)展中國家轉移。現在國內并不缺少原料藥,但很多企業(yè)為了出口而不斷擴大產能。這必然帶來大污染,要支付高昂的環(huán)境和居民健康成本。
    在一些發(fā)達國家的制藥廠中,污水、廢渣、廢氣的處理場地可以占到廠區(qū)面積的一半,處理"三廢"的成本甚至超過了藥品生產本身。
    而我國一些企業(yè)把規(guī)模效應看作提升綜合競爭力的**手段,很少考慮環(huán)境污染帶來的災難:為降低生產成本,對治污缺乏必要的投入;為提升經濟效益,對國外高污染項目盲目引進,甚至以成為"世界工廠"為榮......這些行為導致"產品出口了,污染留國內"的局面。
    更應引起警惕的是,目前,世界原料藥工業(yè)向中國和印度等國家轉移,而我國的原料藥生產則正向山西、陜西、甘肅、內蒙古等地轉移。制藥業(yè)幾年前流行一種說法――要向"中、西、源(黃河、長江源頭)"走。這些地區(qū)水源充足、人力成本低、污染排放標準也相對較低。這種趨勢將給我國環(huán)境安全埋下巨大隱患。
    任立人指出,做好藥為的是治病救人,滿足人民生活水平不斷提高和對醫(yī)療保健需求不斷增長的需要。但是在制藥過程中,不注意保護好環(huán)境,使生存環(huán)境受到污染,其結果又危害著人民的健康。
    事實上,一個企業(yè)污染環(huán)境造成的負面影響往往會更大。支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境承載力一旦遭到破壞,企業(yè)就會失去生存的基本條件,人們就會失去賴以生存的基本環(huán)境。
    這種發(fā)展方式會對經濟發(fā)展造成多大影響?
    有業(yè)內人士指出,醫(yī)藥產業(yè)利潤率*高的是原研藥部分,但是這些產品的專利都已經被大型跨國制藥公司所擁有。
    相對而言,國內很多企業(yè)做的都是利潤率低、污染高的原料藥生產,然后再以很低的價格出口出去,比如青霉素和頭孢菌素的前體等。后期的制劑領域利潤較高,但國內的技術實力往往達不到。
    歸根到底,以往我國生產低附加值產品,環(huán)境污染大但生產成本較小,而開發(fā)高附加值產品的市場風險太大,企業(yè)技術力量又不夠,因此導致大量制藥企業(yè)擁擠在低端領域盲目競爭。
    如今,這種寬松環(huán)境一去不返。近年來,我國的醫(yī)藥產業(yè)一直處于"剩"時代,很多產品的產能、產量大于市場需求,還一味希望依賴出口解決問題。
    金融危機后,國際需求減少,原料藥出口受到抑制,在出口量下降的同時,也伴隨著價格的下跌。
    加上世界經濟發(fā)展速度放緩、國際金融危機"高燒"未退、國際貿易保護主義抬頭等不利因素影響,我國眾多小型制藥企業(yè)首當其沖,市場萎縮,競爭力大打折扣。
    我國制藥業(yè)應如何轉型?
    改革開放以來,我國制藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展。以原料藥為例,1979年,我國原料藥產量為4萬噸,到了2008年,產量增長了60噸,是1979年的15倍。
    但是,小而分散的格局不僅嚴重制約了我國制藥行業(yè)的發(fā)展,還給資源與環(huán)境帶來沉重的負擔。制藥行業(yè)要想健康發(fā)展,必須走做大做強、集約發(fā)展的**道路。實現這一目標,有以下舉措
    一要杜絕重復建設,實現規(guī)模發(fā)展。大量小型制藥企業(yè)的存在加劇了市場競爭,大打價格戰(zhàn),不利于行業(yè)整體素質的提高。重復建設不僅體現在制藥廠家過多,還體現在品種的重復報批、重復生產上,大部分藥品品種都有多家、甚至上百家企業(yè)生產。
    要遏制、消除嚴重的重復建設現象,一方面應提高制藥企業(yè)進入門檻,限制過快增長的制藥企業(yè)數量。另一方面,通過藥品生產企業(yè)換證及認證等制度,逐步淘汰生產條件差、污染重的小型企業(yè)。
    二要加大創(chuàng)新力度,占領競爭領域制高點。國外把污染較大的原料藥轉移到中國,跨國制藥企業(yè)注重產品研發(fā),我國制藥企業(yè)卻生產污染嚴重的低端產品,這使得制藥行業(yè)的發(fā)展處于低水平。
    從長遠來看,制藥行業(yè)仍有很大發(fā)展空間,但是環(huán)境容量不能承受這個行業(yè)的粗放式發(fā)展,因此,制藥企業(yè)有必要加大創(chuàng)新力度,參與高端競爭。
    三要拓展經營寬度,建立完整的產業(yè)鏈。當前形勢下,大型企業(yè)的產業(yè)鏈優(yōu)勢日益凸顯。擁有完整產業(yè)鏈的企業(yè)具有更強的風險抵御能力,并掌控了對市場的話語權。以世界*大的專利藥廠輝瑞為例,其絕大多數的原料和制劑都依靠自己生產。
    相比之下,產業(yè)鏈覆蓋程度較低的企業(yè)在抵御風險方面顯得薄弱。要提升競爭水平,我國制藥企業(yè)必須向產業(yè)鏈的高端轉移。
    實際上,不少國內制藥企業(yè)也意識到了這一點,紛紛進行產業(yè)鏈整合,以提高產業(yè)鏈覆蓋率。對于目前國內的制藥企業(yè)來說,在選品種時,能夠選出一些市場大、前景好的品種,只能算是初級的,如登山剛到山腳,大批企業(yè)都能做到;而企業(yè)如果在某些品種方面能做到擁有相當的技術優(yōu)勢,是第二步,基本可以算到達山腰;而真正能夠擁有產業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)方能站在制高點,特別是一些市場大、產量大的常規(guī)品種。
        責任編輯：陳江濤    atm-sprinta.com    2011-1-12 8:54:53

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