中國(guó)藥品行業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)分析

添加日期：2011年8月5日 閱讀：1206

    區(qū)域品牌仍有強(qiáng)大生命力有數(shù)據(jù)顯示，百?gòu)?qiáng)連鎖藥店2009年和2010年的銷售增長(zhǎng)率分別為6.5%、7.6%,前10強(qiáng)的連鎖藥店銷售增長(zhǎng)率分別為14.9%、17.7%.由此看來(lái)，在今年開(kāi)始的“黃金十年”里，藥品零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的門檻變成3億元，出現(xiàn)2~3家年銷售規(guī)模達(dá)到300億零售連鎖企業(yè)是完全有可能的。
    在很多區(qū)域市場(chǎng)我們看到，盡管有跨區(qū)域品牌連鎖企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，但本地的第*品牌還是能保持比較強(qiáng)的增長(zhǎng)，在一些二、三線城市還發(fā)生過(guò)多起知名品牌企業(yè)到當(dāng)?shù)厮�土不服的情況，在成都、寧波、濟(jì)南都曾經(jīng)上演過(guò)這樣的案例。所以筆者認(rèn)為，在行業(yè)集中度大幅提高的前題下，由于零售企業(yè)品牌所具有的地域性規(guī)律，區(qū)域市場(chǎng)的第*品牌將能維持其強(qiáng)勁的生命力，在一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期存在，并且獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)。所以與一些盲目跨地域擴(kuò)張的企業(yè)相比，集中化發(fā)展的戰(zhàn)略能帶給中小企業(yè)更多的價(jià)值。
    把多元化作為差異化戰(zhàn)略多元化是藥品零售企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，已然成為了全行業(yè)的共識(shí)，但是成功的企業(yè)又有多少？前段時(shí)間筆者重讀了里斯·特勞特的《定位》，結(jié)合我們有些多元化做得較早的專業(yè)藥房近兩年門店客流量的持續(xù)下滑，特別是*近了解到的一家華東的企業(yè)竟然能將純藥品零售的客單價(jià)做到100元以上，我很震憾。
    多元化之路到底是對(duì)是錯(cuò)？短期業(yè)績(jī)提升和長(zhǎng)期品牌定位的損失怎樣在5年、10年、甚至20年的時(shí)間中去檢驗(yàn)？在此，筆者更傾向于藥品零售連鎖企業(yè)將多元化戰(zhàn)略作為公司部分有條件門店的差異化戰(zhàn)略，而不作為公司整體的策略，只在具備條件的商圈店做些嘗試。多年之后專業(yè)藥房業(yè)績(jī)或更為彰顯，而多元化藥房深陷泥團(tuán)可能會(huì)有更多的案例出現(xiàn)。
        責(zé)任編輯：宋娟    www.atm-sprinta.com    2011-8-5 9:31:04

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