隨著日常事務(wù)的增多，傳統(tǒng)的面對(duì)面的解決問題的方法太過耗時(shí)耗力，不利于員工工作效率的提高。員工數(shù)量的快速增加，必然導(dǎo)致管理難度也隨之提高，管理... [查看全文]
古代有一個(gè)國王，很善于治理國家，一天他想如果把被人哪些成功的方法編輯成書，讓臣民們用這些成功方法做事，那就能少走彎路更容易成功，如是他便讓朝... [查看全文]
你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力。--gogoat“憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人”、... [查看全文]
在企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)課程中，在培訓(xùn)公司經(jīng)�？吹綀�(zhí)行力培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理技能，預(yù)算管理等課程，但是很少會(huì)看到商務(wù)談判這門課程。有人會(huì)說，談... [查看全文]
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“蝴蝶效應(yīng)”正以前所未有的規(guī)模迅速席卷全球。正當(dāng)中國企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)入正軌，跑步追趕發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理水平和經(jīng)營能力的... [查看全文]
醫(yī)藥招商企業(yè)中的招商團(tuán)隊(duì)有很多，由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目... [查看全文]
個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否完全認(rèn)同是保持團(tuán)隊(duì)士氣高漲的前提在銷售團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的士氣與其銷售的業(yè)績是有很大關(guān)系的。從某種意義上講，團(tuán)隊(duì)和人個(gè)體是一... [查看全文]
第四十章反者，道之動(dòng)；弱者，道之用。 天下萬物生于有，有生于無。第四十一章上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以... [查看全文]
企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并... [查看全文]
很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)比較急功近利，試圖通過企業(yè)文化建設(shè)快速解決企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，一旦產(chǎn)生偏差，就認(rèn)為企業(yè)文化太虛，沒有實(shí)際作用... [查看全文]
企業(yè)管理，從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理進(jìn)入了標(biāo)志性的第四個(gè)里程碑--企業(yè)文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的... [查看全文]
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiv... [查看全文]
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