高級管理者往往認為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領域進行投資-即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行... [查看全文]
我們在談及執(zhí)行力的時候總會大談某某團隊、人員執(zhí)行力不夠，執(zhí)行力差，其實該反應下我們的銷售經(jīng)理在管理組織團隊的時候是一味的發(fā)號施令還是缺乏過程... [查看全文]
紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。領導... [查看全文]
如果團隊沒有嚴明的紀律，那么，這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強有力的戰(zhàn)斗力。因此，對于任何一個團隊來說，必須制定強有力的規(guī)章制度... [查看全文]
企業(yè)文化建設首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然后是通過行為來體現(xiàn)。國內(nèi)有些進行企業(yè)文化建設研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業(yè)... [查看全文]
環(huán)境對企業(yè)文化建設具有深刻的影響，構建企業(yè)文化時，應注意企業(yè)文化建設環(huán)境的營造。企業(yè)管理一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物... [查看全文]
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類... [查看全文]
豐富傳播載體，創(chuàng)建立體文化優(yōu)秀的企業(yè)文化要想順利傳承，而不因更換企業(yè)領導人而荒廢，就必須在企業(yè)文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來... [查看全文]
企業(yè)是現(xiàn)代組織結構中最基本的“細胞”.企業(yè)管理而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。... [查看全文]
借用一句時髦話：沒有最好，只有更好。沒有最復雜，只有更復雜；沒有最有效，只有更有效。為了員工激勵問題，無數(shù)薪酬專家、管理專家可以說是想破了腦... [查看全文]
時代的變遷，中國的民營企業(yè)也開始越來越關注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個好像沒有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒有品位，跟不上管理的潮流，雖然... [查看全文]
在團隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導致嚴重的后果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為... [查看全文]
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