高效能團隊打造的五大核心武器（上）

添加日期：2012年5月15日 閱讀：756

　　1、信念牽引我認為，信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能團隊首先要給這個團隊一個信念，讓信念來牽引團隊成員為了共同的目標而不折不撓。
　　共產(chǎn)黨為何能取得革命的勝利？應該說，它是信念牽引的結果，當共產(chǎn)黨員遭遇白色恐怖的時候，是解救全人類的共產(chǎn)主義理想讓很多人前赴后繼、拋頭顱、灑熱血。人不能沒有精神，也不能沒有信仰，只有給團隊植入信仰的種子，才能讓團隊成員齊心協(xié)力，為了一個共同的目標而努力付出。
　　所以，對于團隊我們要“用事業(yè)去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人。”其實，不論是事業(yè)、感情還是利益，其前提，都要讓團隊及成員有一個共同的信念。
　　樹立團隊信念，首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來遠大的發(fā)展前景規(guī)劃，包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營目標。例如，在經(jīng)營目標上，企業(yè)在三年內(nèi)會達成什么目標，五年內(nèi)要達成什么目標，十年內(nèi)要達成什么目標，企業(yè)有沒有上市的規(guī)劃，這些都能夠吸引員工為了這個目標而去付出的理由。作為團隊的負責人一定要學會給員工規(guī)劃遠景，善于畫餅。
　　其次是給團隊成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。
　　再次是用企業(yè)文化吸引人。未來市場競爭的*高境界就是文化的競爭，通過構建獨特的企業(yè)文化，也可以吸引人員不離不棄。
　　娃哈哈有一個“家文化”,企業(yè)給員工提供住房，免費讓孩子接受教育，讓員工感受到“家”的溫暖，從而更加投入地去工作。
　　案例：沃爾瑪?shù)膯T工伙伴計劃零售巨頭沃爾瑪，通過打造員工伙伴計劃來給員工更多吸引。它的員工伙伴計劃是把員工當成自己的事業(yè)伙伴。
　　1971年，山姆？沃爾頓開始實施第*個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。公司運用一個與利潤增長相關的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額，或以現(xiàn)金方式、或以沃爾瑪股票方式。
　　雇員購股計劃的內(nèi)容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價格購買股票，現(xiàn)在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。
　　2、注重協(xié)作大雁是*講究團隊協(xié)作的一類鳥，它們南遷的時候，往往排成人字型，這樣一是可以擴大飛行范圍，二是可以借力使力。如果一只大雁飛離了隊伍，它會很快感覺到脫離團隊的困難，而馬上回到隊伍當中去，大雁集體南遷就是一種內(nèi)部協(xié)作的絕好寫照。大雁如此，作為一個營銷From EMKT.com.cn團隊更應如此。
　　有這樣一項統(tǒng)計：諾貝爾獎項目當中團隊協(xié)作獎占三分之二以上，在這個獎項設立的前25年，合作獎占41%,現(xiàn)在則躍居80%,這也體現(xiàn)了隨著時代的不斷發(fā)展，協(xié)作成功代表著一種趨勢。
　　華為的狼性團隊管理吸引了很多的企業(yè)學習和效仿，為什么呢？我們當然不是學習狼的殘暴與兇狠，而是學習狼群的目標專一、敢于挑戰(zhàn)、不離不棄，尤其是分工合作、群起而攻之的密切協(xié)作精神。
　　案例：天堂與地獄一個教徒因為對上帝虔誠，臨死時，上帝決定滿足他一個愿望，他想了想，告訴上帝，他想去看看地獄和天堂，上帝答應了。到了地獄，他發(fā)現(xiàn)這里的伙食其實是不錯的，每個小鬼的面前，都放有一個熱氣騰騰的排骨湯鍋，每個小鬼的手腕上都綁了一個長長的勺子，他們都想喝到香氣撲鼻的排骨湯，無奈勺把太長喝不到，所以，小鬼們就瘦骨嶙峋。他又到了天堂，他發(fā)現(xiàn)跟地獄一樣：排骨湯、長長的勺子，不過，他們都喝到了排骨湯，怎么喝到的？你喂我，我喂你，彼此合作，大家都喝到了排骨湯，這就是不協(xié)作和協(xié)作帶來的截然不同的結果。
　　我們小時候在課本里學到的天鵝、狗魚和蝦拉車的故事，相信大家還能記得起來，它們?yōu)楹卫�不走車？那是因為他們方向不一致、不懂協(xié)作，而產(chǎn)生不了合力：狗魚向水里拉，天鵝向天上拉，大蝦倒著拉，怎么會把車拉走呢？
　　其實，在現(xiàn)代企業(yè)運營體系當中，無論是組織系統(tǒng)運行的需要還是隨著市場對專業(yè)化分工的日益需要，都告訴我們：團隊只有協(xié)作，才有更廣闊的出路，團隊協(xié)作如此重要，那么，什么是協(xié)作呢？
　　協(xié)作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與配合。
　　協(xié)作往往是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個崗位實現(xiàn)承擔的目標所必須得到的外界支援和配合，都應該成為協(xié)作的內(nèi)容。一般包括資源、技術、信息方面的協(xié)作。
　　如何來去培養(yǎng)大家的協(xié)作精神呢？
　　首先，作為團隊的管理者，一定要引導大家培養(yǎng)自己的包容心和互相欣賞。
　　案例：楚莊王的包容心歷**曾有一個典故：春秋戰(zhàn)國時期楚莊王有一次宴請群臣，正觥籌交錯間，突然大風把堂內(nèi)的蠟燭吹滅，一位臣子趁機非禮他的妃子，妃子十分鎮(zhèn)靜，立即將對方的帽纓給拽了下來，并向大王告狀。孰料，楚莊王聽了之后，先令人不要點亮蠟燭，并對大臣說：“今天我們盡興而飲，請大家不必拘泥小節(jié)，都把自己的帽纓拔下來，大家一起開懷暢飲！”
　　三年后，楚晉相爭，一員猛將拼死搏殺、異常勇敢，立下赫赫戰(zhàn)功。但當楚莊王論功行賞時，這位名叫唐狡的大臣反而叩頭謝罪，原來，他就是那天酒席上冒犯妃子的人。
　　管理咨詢公司被稱為企業(yè)的“醫(yī)生”,意思是能夠給企業(yè)“看病”,包括經(jīng)營管理及其他一些“疑難雜癥”,但我們發(fā)現(xiàn)，咨詢公司給別人“看病”,但自己的“病”往往*難“診斷”,比如，我認為咨詢公司的管理是*難的，為何？大家都是**，大家都不服氣，干嘛聽你的，我離開團隊照樣干。這種不能互相包容和欣賞，往往會讓咨詢公司缺乏核心競爭力，并難以做強做大。
　　海納百川，有容乃大。只有互相包容、懂得欣賞，一個團隊才有凝聚力，才能發(fā)揮整體合力。
　　其次，是要讓團隊成員明白：現(xiàn)在已經(jīng)不是原來的個人英雄主義時代了，你個人的力量再強大，也不過是大海中的一滴水，要想不干涸，就一定要融入到大海當中去。所以，作為團隊的每一個成員都要有一種成人達己的思想，要通過協(xié)助別人成功，來讓自己也獲得成功。這就是“贈人玫瑰，手留余香”.只有協(xié)作，才能讓團隊和個人更強大。
　　再次，我們從組織架構上來建立協(xié)作體系。比如，有的企業(yè)做到一定規(guī)模之后，往往會設置營銷副總這一職位，它的位置在各部門之上，其意義就在于能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷，讓大家緊密協(xié)作。
　　*后，也可以采取項目小組運作的方式，比如，設立跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)小組、促銷活動小組，讓大家既各司其職，又互相配合。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-5-15 17:19:02

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