管理變革之企業(yè)所需的四種文化（一）

添加日期：2012年5月15日 閱讀：808

　　企業(yè)文化是什么？它對企業(yè)發(fā)展有什么促進(jìn)作用？這應(yīng)該是探討企業(yè)文化首先要問的第*個問題，就如管理者在工作之前，他必須先明白管理是什么一樣。
　　企業(yè)文化其實質(zhì)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，激勵他們努力付出，決定員工在工作和生活中究竟會全力以赴，還是敷衍了事。
　　有企業(yè)文化，但并不意味著對企業(yè)的促進(jìn)作用。兩者并不是必然的關(guān)系。企業(yè)文化不是喊口號，而是要體現(xiàn)在實際行動中。員工間的關(guān)系融洽也并不能說明企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化*終應(yīng)該是以企業(yè)效益來衡量其價值的。
　　成功的企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)得起“市場”考驗的企業(yè)文化，即它能使企業(yè)的體質(zhì)增強(qiáng)，使企業(yè)的生命力更為持久，以不斷滿足外部市場的需求。
　　那么，在中小企業(yè)資源有限的現(xiàn)實情況下，如何構(gòu)造中小企業(yè)的企業(yè)文化呢？
　　應(yīng)該從企業(yè)所處的發(fā)展階段來定位企業(yè)所需的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力這個要素，因為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。企業(yè)文化不應(yīng)是一成不變的，它也是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。就中小企業(yè)而言，它所迫切需求的企業(yè)文化應(yīng)該是那種實用、樸素的企業(yè)文化，下面就依澤亞企管多年管理變革經(jīng)驗淺談中小企業(yè)所需的四種文化。
　　一、“知行合一”的執(zhí)行文化什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。
　　執(zhí)行力不強(qiáng)首先不是制度、規(guī)定本身的原因，而是要在企業(yè)風(fēng)氣、文化上找原因。因為制度只是文化的載體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，制度理念無法形成。因此，提升執(zhí)行力，首先要從文化、風(fēng)氣上來改變。企業(yè)要樹立一種有執(zhí)行力的企業(yè)文化。
　　可以說，執(zhí)行力，首先來源于一種風(fēng)氣，來源于一種以執(zhí)行為榮的企業(yè)文化，來源于講原則性的管理團(tuán)隊。講義氣是執(zhí)行嗎？不是。講“信用”才是執(zhí)行，即不折不扣地落實才是真正的執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力不佳可以從中國傳統(tǒng)文化上找出很大一部分原因。中國傳統(tǒng)文化歷來講究以“理”服人，講究以“人”為本，這本身并沒有錯。然而，在道德喪失及人情化管理模式下，這會直接造成管理者對管理權(quán)支配的隨意性，減少了企業(yè)對管理者的控制力和決策上的約束，每個人都有自己的“理”,每個人都只認(rèn)自己的“理”,問題是在這么多“理”中到底又以誰的“理”為準(zhǔn)呢？憑職務(wù)高低來定嗎？這其實是對管理者的思想壓迫。因為，管理者必須放棄自己的“理”而以別人的“理”為準(zhǔn)，意味著他必須放棄一些自主權(quán)和隨意性動作，這才是問題的核心。這樣做的結(jié)果是：難受。表面可以接受，但心里卻極度不舒服，在這種內(nèi)外不一的情感支配下工作，根本無法談?wù)搱?zhí)行力�；蛟S，在創(chuàng)業(yè)階段，老板以個人**，以個人控制力可以實現(xiàn)強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，執(zhí)行力就不是老板一個人所能決定的了，在這種情況下，如何確保企業(yè)的執(zhí)行力呢？
　　解決方案重點是機(jī)制和體制的改變。如何改變？
　　首先，必須在企業(yè)導(dǎo)入“制度化”管理模式。制度本身并沒有**，只有當(dāng)它得到使用的時候才能體現(xiàn)。這就如法律一樣，當(dāng)你遵守法律時，法律對你沒有任何制裁力，但當(dāng)你觸犯法律時，法律的**方才體現(xiàn)出來。

        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com    2012-5-15 18:21:37

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