添加日期:2012年5月21日 閱讀:1080
企業(yè)領導梯隊的建設是實現(xiàn)生存、可持續(xù)發(fā)展,乃至永續(xù)經營的關鍵。幾乎所有企業(yè)都擁有領導力素質模型,成功的企業(yè)能將領導力素質與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展緊密結合,增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,確保企業(yè)持續(xù)增長對人力的需求,如:GE在100多年的發(fā)展中,該公司的9位CEO都是自己內部培養(yǎng)出來的。在麥當勞的企業(yè)里,有超過75%的餐廳經理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經營者,是由計時員工開始的。吉姆柯林斯領導團隊歷時5年深入研究了《財富》500強30年間(1965~1995)上榜的1435家企業(yè),從中遴選出28家企業(yè)進行對比研究,其中11家企業(yè)跨越了從優(yōu)秀到卓越的天塹。這11家卓越公司中有10家的CEO是從內部提拔的。
據(jù)**統(tǒng)計表明:中國企業(yè)平均壽命為6~7年;中國民營企業(yè)平均壽命為2.9年;民營企業(yè)生存超過5年的不到9%;民營企業(yè)生存超過8年的不到3%.而美國的民營企業(yè)平均壽命卻為40年。為何中國的企業(yè)會如此的“短命”,其中的原因應該會有很多很多,如:市場的殘酷競爭、資金、執(zhí)行力、管理等因素,但是還有一個重要的原因莫過于企業(yè)領導梯隊的建設(人才培養(yǎng))。
國內的企業(yè)在領導梯隊建設方面存在四類問題:
1.“臨時抱佛腳”,平時重視不夠、投入不足,一旦機遇來臨,各級**才無論是人數(shù)還是能力都捉襟見肘,只好求助“獵頭公司”,但“空降兵”畢竟有限,企業(yè)常常錯失成長的良機;2.“無從下手”,領導雖然重視,但人才培養(yǎng)觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳、收效甚微,大多數(shù)企業(yè)沒有建立起**才“勝任能力模型”,甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才,更談不上如何培養(yǎng)了;3.“拔苗助長”,這類現(xiàn)象在高成長企業(yè)比比皆是,常!笆勘斪雠砰L用,排長當做連長用,連長當做團隊用”,導致人崗錯配、管理問題層出不窮,戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位4.“重事輕人”,企業(yè)過于重視**才的業(yè)務能力,忽略了他們帶隊伍的能力,忘記了“領導力就是通過他人去完成任務的學問”.即使擔任領導職務,仍然是“業(yè)務員思維”,凡事親力親為,不善于識人用人、授權賦能、激勵人心,不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬,只能貢獻業(yè)績,不能貢獻人才。
很多國內的企業(yè)也想在領導梯隊建設方面做得更好,也投入了不少精力和財力等資源,但收效卻甚微,主要的問題出在于以下四個方面:
1.**沒有學會做*重要的事情;2.**缺乏選拔人才的技能,同時公司對業(yè)績的重視,遠遠超過對人才選拔的重視)。選拔流程將出現(xiàn)以下不良后果:A、未能識別和雇傭真正合適的人,在選拔流程中對理想的候選人視而不見;B、讓不合適的人在領導崗位上工作得太久;C、選錯人才;3.各級**對人力資源部門工作不滿意,甚至不買帳;4.人力資源部門工作錯位。人力資源部門的重心應在于識別擁有高潛質的“明日之星”,把他們安排到關鍵崗位,而不是掛著人力資源的“牌子”,只做著招聘、考勤、發(fā)放工資等人事行政工具。
真正的領導梯隊建設,是一項系統(tǒng)的、科學的工程,它應有企業(yè)的*高管理者的參與(而不僅是支持)、有專業(yè)的人士參與,通過對公司各級領導的崗位分析、能力分析識別各級別能力的需求,進而形成一種企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)的文化。很多的企業(yè)并沒能腳踏實地地做好基礎的工作,期望著從外部“空降”一兩位高薪、有經驗的人力資源高手來解決整個領導梯隊的建設,但是領導層級給予的支持不夠,各級、各部門也不買HR的帳,*后搞得有能力的“空降”人員因“水土不服”而“犧牲”.
真正的領導梯隊建設包含以下三個層次:
1.領導梯隊建設的體系模式,包括企業(yè)的人才理念、戰(zhàn)略、結構、政策、制度和流程;2.領導梯隊建設的系統(tǒng)方法,即**才培養(yǎng)的操作手冊;3.領導梯隊建設的實戰(zhàn)工具,通過“從干中學”提升領導力的主要方式是“教練輔導”和“行動學習”.
美國的人力資源**WalterMahler通過多年的實踐和研究將企業(yè)的領導梯隊建設分為六個發(fā)展階段,企業(yè)在運用的過程中應根據(jù)自身的特點做適當?shù)恼{整,在中國絕大部分中小型企業(yè)可能只有三個階段:從管理自我到管理他人;從管理他人到管理職能部門;從管理職能部門到管理企業(yè)。
在領導梯隊的不同階段都要求**獲得一種新的管理和領導方法,同時拋棄原有的方法。
1.領導技能--勝任新職務所需要的新能力;2.時間管理--新的時間分配結構,決定如何工作;3.工作理念--信念和價值觀非常重要,讓工作聚集。
但是,非常非常多的企業(yè)其領導崗位上的經理們都在錯誤的領導層級上工作,導致身為**的他們績效不高,同時他們所管理的員工也會受到負面影響,這一點是非常非常值得我們去反思的,這不止是我們現(xiàn)在企業(yè)為何不能持續(xù)發(fā)展的原因,更是現(xiàn)在很多企業(yè)為何留不住人才的原因。現(xiàn)在有不少的企業(yè)在晉升方面不是看其能力及潛力能否滿足崗位的要求,而且看候選人跟他關系是否要好,或是候選人上位后對他是否造成威脅……領導梯隊的建設有利于對企業(yè)人才的培訓;有利于將領導力素質與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展緊密結合,增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行;有利于企業(yè)人員的穩(wěn)定……,從而真正提升企業(yè)長久的競爭力,促使企業(yè)走向持續(xù)的成功。
責任編輯:張言 atm-sprinta.com 2012-5-21 15:20:13
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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