團隊協(xié)作之九大禁忌（一）

添加日期：2012年5月28日 閱讀：843

    不管是創(chuàng)業(yè)階段還是守業(yè)階段，企業(yè)的人力資源儲備以及團隊協(xié)作都是核心問題之一，很多創(chuàng)業(yè)失敗或者是運營管理之中*大的風險，就是團隊協(xié)作之間的風險。 
    既然是創(chuàng)業(yè)團隊協(xié)作就不能不考慮一些禁忌的問題。經(jīng)過研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊協(xié)作假如規(guī)避如下的九大禁忌，就可以盡量避免很多不確定性的風險。 
    首先是要聚焦，而不要分散。 
    所謂聚焦就不單純是注意，而且是排除干擾。 
    在立項的時候，不要主次不分。而且需要在事件上聚焦，在解決問題的特定時候聚焦。不僅在自己工作的時候聚焦，更需要在開會協(xié)調(diào)的時候的聚焦。 
    每次開會都要有前期準備，并直至達成既定成果。設定會議商討機制，提出所商議的問題并在會議中必須有一個結果。時間周期的設定與考量，工作內(nèi)容規(guī)劃與落實，會議溝通的議題，由執(zhí)行團隊制訂，并由內(nèi)部會議討論。 
    把要討論的內(nèi)容聚焦，相關議題在開始之前就羅列出來，通常議題均須提前至少**進行公示。讓每個人都有時間充分考慮各方面所涉及的因素與內(nèi)容。 
    與會的決策人不單純是一個表決器，而且需要為以后的一切相關執(zhí)行亮綠燈，提供便利條件。力求將達成一致的東西形成文字，并確定下次會面商談的時間、地點和議題，讓溝通更有連續(xù)性。 
    簡單地說，開會有開會的約法三章，事情沒有解決之前就不能停下來。對達成結論的東西，允許申辯，允許反復討論，甚至推倒重來，但不能議而不決。 
    關于開會，曾經(jīng)有專門的主題論述過，在此不再贅述。 
    其次是注重全局性與戰(zhàn)略性，不要因小失大。 
    這需要在方向性上與委托人之間達成共識，決策要充分尊重執(zhí)行者的意見。因為執(zhí)行者所面對的艱難和拒絕，所承受的壓力是決策制訂者難以想象的。 
    所以在特定項目上，執(zhí)行團隊擁有無可爭辯的話語權，特別是在目標設定，關鍵環(huán)節(jié)的技術性把握方面，執(zhí)行者的意見都需要得到優(yōu)先尊重。 
    再次是在推進的時候，不要求全責備。 
    只有在推進的過程中，才發(fā)現(xiàn)自己所做的事情不僅不完美，甚至可謂千瘡百孔，體無完膚�？偸菚�有一些自己事先沒考慮到的因素會阻礙前進。所以假如希望在萬事俱備的時候再去推進，那么那僅有的一點東風，也會消失，并讓自己前功盡棄，精心進行的前期準備毀之一旦。 
    第四是在推進的過程中，不要人為設定先決條件，并節(jié)外生枝。 
    阻礙一件事情成功的因素已經(jīng)太多了，如果在內(nèi)部再自行設定門檻，所以內(nèi)斗將耗費巨大的精力，無異于自殺。而只有在自己能掌控主動權與節(jié)奏的事情上積極推進，才能盡量把主動權掌握在自己手中。 
    在做取舍的時候，多問自己一些自己的沖動的強烈程度的問題。 
        責任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2012-5-28 17:57:18

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