加強營銷團隊管理的十大絕招

添加日期：2012年6月2日 閱讀：890

　　營銷團隊的發(fā)展離不開和諧的團隊組織，而團隊成員的緊密程度，對于團隊的發(fā)展起著非常重要的作用。對于團隊管理者來講，應當從以下十方面加強重視。
　　1.重視每位成員的興趣和愛好，尤其是優(yōu)點和特長。只有這樣，才能夠使團隊成員在組織中得到尊重，增強其歸屬感，使他們在團隊組織中積極發(fā)揮自己的作用，以更好地提升自己在團隊組織中的影響力和重視程度。
　　2.關心每位成員的成長和進步。不同的團隊成員有不同的生活經(jīng)歷及家庭環(huán)境，這對于其未來成長將起到?jīng)Q定性的影響。作為團隊管理者，為團隊成員營造良好的成長環(huán)境是非常重要的。這樣有利于更好地提升團隊成員的融洽氣氛，不會因為團隊成員之間的性格和偏好不同而產生一定的隔閡。
　　3.做好營銷活動中的分工和定位。營銷管理者應當及時為團隊成員提供有效的團隊活動，尤其是應當注意做好分工，使團隊成員在團隊活動中能夠得到及時的鍛煉和提高，更重要的是能夠發(fā)揮其作用。這樣，才能使團隊成員得到應有的尊重。
　　4.合理有效地分配營銷資源。這樣會使團隊成員得到公平待遇，而避免因為資源分配不均而產生一定的矛盾和意見。只有這樣，才能夠更好地增強團隊成員的大局觀。
　　5.重視團隊利益鏈，分享團隊成員的共同績效。對于團隊管理者來講，應當在團隊管理過程中，加強對團隊組織薪酬體系的考核和評價，尤其是應當重視每位團隊成員在團隊組織中的貢獻度，以更好地加以體現(xiàn)，從而提高團隊組織的戰(zhàn)斗力。
　　6.進行營銷技能和專業(yè)知識的優(yōu)勢互補。營銷管理者在團隊管理中，既要開展團隊之間的勞動競賽，更要注意團隊成員之間的優(yōu)勢互補。只有這樣，才能夠更好地增進團隊成員之間的和諧共處，體現(xiàn)團隊大家庭的溫暖。
　　7.加強成員之間思想的融合與更新。團隊管理者應當組織團隊成員進行經(jīng)常性的思想交流和溝通活動，尤其是應當注意通過建立學習型組織，進行思想的探討，并形成良好的學習氣氛，以消除觀念上的差異與思想上的分歧。
　　8.及時解決營銷人員的矛盾和困惑。對于團隊管理者來講，只有善于觀察，不斷地了解團隊成員的思想波動，在展業(yè)中面臨的困難和問題，并采取有效的措施加以改變，才能更好地增進團隊的和諧。
　　9.樹立團隊組織中的營銷模范人物，樹立旗幟和標桿，以增強團隊成員的榮譽感，增強其自豪感。因此，發(fā)現(xiàn)和鼓勵優(yōu)秀的團隊成員脫穎而出，對于團隊管理者來講是非常重要的。
　　10.推進團隊組織文化，營造良好的團隊氣氛。團隊管理者只有不斷崇尚優(yōu)秀的團隊文化，才能夠更好地營造良好的團隊氣氛，以更好地推動營銷團隊工作，充分調動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-6-2 16:21:00

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