企業(yè)管理軟實力：文化

添加日期：2012年6月2日 閱讀：799

　　無規(guī)矩不成方圓。社會運行如此，企業(yè)管理也如此。
　　便捷高效的信息化技術(shù)、統(tǒng)一規(guī)范的建筑設(shè)施、統(tǒng)籌優(yōu)化的運作體系……這些都需要具體的標準來規(guī)范和推進。嚴格執(zhí)行標準才能使效率更高的一體化管理得以強化，使量化考核更客觀。
　　如何保障制度標準的順利落地，產(chǎn)生應(yīng)有的約束和規(guī)范效果？這不但需要考慮標準制定的可行性，而且要考慮標準落地的方式，其中人的因素至關(guān)重要。有人說，知識不是力量，運用知識才是力量。精細化管理的深入推進，需要建立完善的標準體系，但標準的實施重在執(zhí)行。思想不重視、理解不全面、能力不適應(yīng)等因素，導(dǎo)致的執(zhí)行不到位會使標準大打折扣。所以，只有提高員工執(zhí)行力，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，發(fā)揮全員積極性，才能使“硬標準”順利實現(xiàn)“軟著陸”.
　　提高員工執(zhí)行力是確保標準實施的前提。員工執(zhí)行力既包括理念層面又包括能力水平。首先，需要使員工轉(zhuǎn)變觀念，使精細化理念深入人心。員工只有對精細化的理念認可了，提升了，才會積極主動地提高技能和執(zhí)行標準。其次，對于員工的培訓(xùn)，既要注重培訓(xùn)方式的選擇又要重視培訓(xùn)效果的考核，要建立相應(yīng)的考評機制，激勵員工不斷提高技能，使制度標準準確落實。
　　培育相應(yīng)的企業(yè)文化是標準長期執(zhí)行的保障。信息化的推廣固化了管理流程，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都成為信息化管理流程上的重要節(jié)點，缺一不可。這既需要員工各司其職，又需要員工團結(jié)協(xié)作。沒有團隊的精誠合作，管理流程再優(yōu)化，也不可能實現(xiàn)應(yīng)有的效果。所以，在信息化大背景下，以“團結(jié)協(xié)作、奉獻敬業(yè)”為核心價值觀的企業(yè)文化必不可少。員工的責(zé)任感強了，團隊的凝聚力大了，必然會推動標準長期深入執(zhí)行。
　　發(fā)揮全員積極性是提高標準執(zhí)行質(zhì)量和效率的有效手段。精細化管理的制度標準需要落實到每個人身上，而不單是落實到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干身上。企業(yè)的生命力在于全員的參與和支持。只有調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，才能使標準的實施更有效、快速、深入。調(diào)動全員積極性還需要合理的激勵措施，員工真正嘗到精細化的甜頭，才會有參與和創(chuàng)新的熱情。
　　標準的制定不會“一勞永逸”,標準的落實也不會一蹴而就。精細化管理應(yīng)在信息化推進過程中，以人為本，充分重視和發(fā)揮“軟實力”的作用，根據(jù)形勢變化及時改造“軟環(huán)境”,確保適用的標準有效執(zhí)行。這是種方法，更應(yīng)成為一種理念。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-6-2 16:28:46

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