執(zhí)行的三大障礙(1)

添加日期：2010年6月10日 閱讀：829

    當一個企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后，執(zhí)行的程度和力度決定了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。許多企業(yè)家明白個中道理，但不是所有的企業(yè)家都明白執(zhí)行的三大障礙及如何應對。
    第*大障礙是文化的因素。 
    影響文化的因素中有三種文化對執(zhí)行力傷害*深。 
    第*種是人治文化。強調(diào)能人第*，制度第二，大多數(shù)的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要靠老板的精明和獨到之處成就了一個企業(yè)發(fā)展前期的輝煌。但隨著企業(yè)的快速擴張，業(yè)務范圍越來越大，能人的作用越來越成為中小企業(yè)向中大型企業(yè)成長中的*大障礙,，“論資排輩”會極大影響團隊成員的進取心和凝聚力，必須打掉能人文化，建立一種“制度第*，能人第二”的文化。 
    第二種是含糊文化，強調(diào)悟性，就像中國的中醫(yī)一樣，先是號脈，然后開藥方，中國烹飪文化中的微火、輕煙、一點黃也是鮮明的寫照。西醫(yī)依靠先進的設備設施和制度流程作保障，所以成為當今社會的主流。含糊文化在企業(yè)中多以“也許、大概、差不多”來應對上級領導的檢查，往往不能發(fā)現(xiàn)阻礙業(yè)績達成的核心要素，不能用具體的量化的數(shù)據(jù)苦練內(nèi)功，促進管理能力的提升，所以說文學上缺少形容詞是一種災難，但管理上都用形容詞也是一種災難�，F(xiàn)在的企業(yè)面對的是一個瞬息萬變的環(huán)境，面對的是全球經(jīng)濟，沒有規(guī)范化的機制作為保障，企業(yè)往往會中途夭折。一項調(diào)查指出中國的企業(yè)平均壽命只有2.9年，中國的企業(yè)要想走向國際市場，必須蹲好馬步，練好企業(yè)管理的基本功。 
    第三種熟人文化，就像開車的人在馬路上違章后都習慣于找熟人不了了之一樣，如果企業(yè)里面充滿了這樣的文化，企業(yè)離淘來已經(jīng)為時不遠。企業(yè)不是福利院，不是公益組織，企業(yè)首先是賺取利潤和生存，有功不獎和有錯不糾的熟人文化一旦成為企業(yè)文化的主流，就會產(chǎn)生辦公室政治，會極大的降低企業(yè)的執(zhí)行力，從而降低企業(yè)的核心競爭力。所以一個發(fā)展中的企業(yè)必須改變熟人文化，建立生人文化，讓機制和規(guī)則成為推動企業(yè)積極向前的源動力。
    第二大障礙是制度因素。
    2006年4月21日在廣州發(fā)生了許霆案，許霆和好友郭安山在一夜之間利用錯誤的ATM取款機取款達到18萬元，原因是當許霆輸入取款額100元時，ATM取款機輸出了1000元人民幣，但同時存折上只扣除了1元錢。如果說ATM取款機沒有問題，許霆是無論如何也不會犯錯誤。所以說壞的制度好人有可能變壞，好的制度壞人可以變好。作為企業(yè)來講，要想建成行業(yè)的百年老店，就必須強化制度流程，減少人為因素，正所謂“鐵打的營盤流水的兵”。建立強有力的運營機制需要打造商業(yè)人格“靠原則做事，用結(jié)果交換，社會人心態(tài)，成年人邏輯。企業(yè)中的管理者應該建立制度執(zhí)行前的責任體系，明確目標，鎖死責任；建立執(zhí)行中的檢查體系，通過持續(xù)的問五個為什么找到事情的根源，徹底解決；建立執(zhí)行后的即時激勵機制提高全員的執(zhí)行力，同時將企業(yè)的目標和個人的目標結(jié)合起來，共同培育企業(yè)基業(yè)長青的基因。
        責任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-6-10 10:26:09

文章來源：