淺談企業(yè)文化建設(shè)的積極意義

添加日期：2012年6月5日 閱讀：1038

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這種競爭已從過去單純的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等方面硬實(shí)力的片面競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、品牌影響、社會(huì)形象等方面硬實(shí)力、軟實(shí)力相結(jié)合的全面競爭。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營過程中起到的作用正在逐漸加強(qiáng)，因此，重視企業(yè)文化建設(shè)、抓好企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為打造企業(yè)軟實(shí)力的必修課。
　　一、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青是所有企業(yè)家共同的理想，如何把這種穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體干部、員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，是企業(yè)家所面臨的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)工作在這方面具有優(yōu)勢：企業(yè)文化是企業(yè)家價(jià)值觀的體現(xiàn)，代表著一個(gè)企業(yè)在充滿了誘惑的商業(yè)社會(huì)中的取舍。為了將可持續(xù)發(fā)展的根本理念傳達(dá)給企業(yè)的全體干部、員工，傳達(dá)給企業(yè)的廣大客戶，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來為企業(yè)樹立榜樣。如果一位企業(yè)家能夠始終如一地謹(jǐn)慎面對商業(yè)機(jī)會(huì)，自覺拒絕不當(dāng)?shù)美�，穩(wěn)健經(jīng)營避免冒進(jìn)，這家企業(yè)的干部、員工就會(huì)自然而然地加以效仿。穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、不為短期利益所迷惑、有所為有所不為會(huì)逐漸成為這家企業(yè)干部、員工的共識，*終形成以穩(wěn)健經(jīng)營、追求長期利益*大化為特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)打造卓越品牌在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)之間的競爭正在越來越多地體現(xiàn)為品牌之間的競爭，品牌知名度、美譽(yù)度的高低直接反映了廣大消費(fèi)者對某家企業(yè)的認(rèn)可度，也反映出這家企業(yè)的潛在客戶群規(guī)模。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)之間有著相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，在這方面，典型的例子是美國著名企業(yè)家史蒂夫·喬布斯與他的蘋果公司。喬布斯是一位計(jì)算機(jī)技術(shù)**，他的創(chuàng)新意識和精益求精的態(tài)度，推動(dòng)蘋果公司*終形成了以偏執(zhí)于創(chuàng)新、專注于設(shè)計(jì)、時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)為主要特點(diǎn)的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化在蘋果公司的系列產(chǎn)品中得到了充分體現(xiàn)，從而使蘋果公司的產(chǎn)品為全世界廣大消費(fèi)者帶來了耳目一新的使用體驗(yàn)，使許多消費(fèi)者成為蘋果公司的忠實(shí)支持者。憑借這些產(chǎn)品，蘋果公司在短短數(shù)年間就超越摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)業(yè)界巨頭，一舉成為全球*大的手機(jī)生產(chǎn)商�？梢郧宄�地看到，蘋果公司的迅猛發(fā)展在很大程度上得益于其企業(yè)文化中蘊(yùn)含的強(qiáng)烈進(jìn)取心和一絲不茍的態(tài)度。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)品牌建設(shè)的積極作用，由此可見一斑。
　　三、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才馬克思唯物主義哲學(xué)告訴我們，人具有主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面：其一，人類認(rèn)識世界的能力和活動(dòng)；其二，人類改造世界的能力和活動(dòng)；其三，人類在認(rèn)識世界和改造世界活動(dòng)中所具有的精神狀態(tài)。有人說，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如果更深入地探討這個(gè)問題，人才的競爭，具體來說就是人才如何通過充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性來贏得競爭。抓好企業(yè)的文化建設(shè)，有助于不斷提高企業(yè)干部、員工的主觀能動(dòng)性，從而有效地培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，建設(shè)持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，為干部、員工提供學(xué)習(xí)、提高的平臺(tái)，一方面能夠提高干部、員工的專業(yè)技能，做到與時(shí)俱進(jìn)；另一方面能夠不斷增強(qiáng)干部、員工處理各類工作事務(wù)的能力。其次，打造令行禁止、落實(shí)到位的企業(yè)文化，持續(xù)加強(qiáng)干部、員工的執(zhí)行力建設(shè)，有助于加快企業(yè)對新形勢、新變化的反應(yīng)速度，有助于將企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略意圖在第*時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，從而在形勢多變的商業(yè)環(huán)境中抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。再其次，培育積極進(jìn)取、陽光向上的企業(yè)文化，有助于干部、員工保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。總之，企業(yè)文化建設(shè)對于加強(qiáng)企業(yè)干部員工的主觀能動(dòng)性具有重要的意義，而主觀能動(dòng)性的持續(xù)加強(qiáng)，是企業(yè)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的根本保障。
　　四、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)必須引起高度重視的風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著各種媒體的涌現(xiàn)、媒體力量的不斷壯大，任何負(fù)面輿論都有可能為企業(yè)的形象工程帶來意想不到的打擊。為了做好聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，及時(shí)澄清事實(shí)、發(fā)表公開信等方法有一定效果，但終究是事后補(bǔ)救措施。要真正維護(hù)好企業(yè)的社會(huì)形象，*大限度地規(guī)避聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的日常運(yùn)營中做到遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、合規(guī)操作、穩(wěn)健經(jīng)營�！氨鶅鋈�尺非一日之寒”,要真正做到這些，需要企業(yè)的全體干部、員工嚴(yán)格要求自身的言行，形成以誠信為本、以遵守商業(yè)道德為榮的良好氣氛。而這個(gè)企業(yè)上下共同自律、自省、自我提高的過程，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)培育自身企業(yè)文化的過程，也只有長期、持續(xù)地做好企業(yè)文化建設(shè)，才能幫助企業(yè)拒絕浮躁，逐步實(shí)現(xiàn)由內(nèi)到外的蛻變，*終在客戶、同業(yè)者心目中樹立起誠實(shí)可信、積極向上的企業(yè)形象。
　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)工作體現(xiàn)了企業(yè)的“精氣神”,對企業(yè)干部員工的日常行為、工作狀態(tài)、工作動(dòng)力等方面均具有潛移默化的影響。實(shí)踐證明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造等方面均具有積極作用。任何企業(yè)如果希望成為百年老店，希望具有廣為人知的良好口碑，希望能夠不斷提高干部、員工的價(jià)值，就一定要高度重視并抓實(shí)、抓好企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-6-5 11:31:18

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