企業(yè)文化,將管理故事“神化”(三)

    添加日期:2010年6月12日 閱讀:819

        這樣看來,在創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力方面,企業(yè)文化與敬畏之心是互為因果的。有個神話可以說明這一點:一個英俊的少年每天都到一個湖邊欣賞自己的美貌,他對自己的容貌如此癡迷,以至于在一天不小心掉進湖中溺水而亡。他落水的地方長出了一株花,人們把它稱為水仙花。水仙少年死后,山林女神們來到了湖邊,發(fā)現(xiàn)這個淡水湖變成了一個含有咸味淚水的水潭!澳銥槭裁纯弈?”山林女神問湖。湖回答:“我為水仙少年而哭!鄙搅峙駛儾幌嘈牛骸罢f到底,盡管我們所有女神總在森林里跟在他的后面奔跑,但唯有你有機會能從近處觀看他的美貌!
        “水仙少年長得美嗎?”湖問道!坝姓l能比你更清楚這一點呢?”山林女神們驚訝地回答道,“他每天都趴在你的邊沿欣賞自己的美貌。”湖靜默了片刻,*終說道:“我從未注意到他長的很美,我為水仙少年而哭,是因為每次他趴在我的邊沿時,我都能從他的眼睛深處看到映出來的我自己的美麗!边@個故事是美的,如果說其中少年的美是創(chuàng)業(yè)“神話”的美,那么湖所看到的它自己的美麗則是企業(yè)文化的美,兩者是相互應證和映照著的。 
        當然,這并不是說只有當良好的企業(yè)文化建設搞好之后才能展示創(chuàng)業(yè)“神話”的傳神魅力,而是強調兩者在訴求上的一致性,不能是兩張皮。有關資料表明,上述丹寧的觀點已被美國企業(yè)主管普遍接受,高級管理人員對MBA的熱情正在減退,越來越多的企業(yè)開始在**的幫助下開發(fā)有利于企業(yè)的故事。為了讓管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧,IBM在紐約阿莫克的經(jīng)理人發(fā)展部門專門訓練經(jīng)理人如何講故事,請來了在好萊塢有15年寫作和故事編輯經(jīng)驗的著名編劇奧頓擔任顧問。耐克公司在多年前就設立了正式的“講故事”計劃:每個新員工上崗前要聽一小時的公司故事,耐克的教育總管因此被稱為“**故事官”。此外,可口可樂公司、美國西部電話公司、殼牌石油公司以及亞美泰公司,也都聘請密西根大學商學院教授諾爾·迪奇授課,以類似的方法來培訓經(jīng)理人。
        展示創(chuàng)業(yè)“神話”的具體做法我們還可以列舉出很多,以資借鑒;但重要的是在企業(yè)文化與敬畏之心的確立之間實現(xiàn)良性互動,而不必東施效顰。否則,管理者如果說一套做一套,創(chuàng)業(yè)“神話”的文過飾非往往適得其反。 
            責任編輯:小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-12 15:50:05

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