成功人士分享高績效團(tuán)隊經(jīng)驗

添加日期：2010年6月12日 閱讀：885

    如何塑造高績效的工作團(tuán)隊？相信這個問題是眾多團(tuán)隊**共同關(guān)心的問題。如下，是一個成功人士談其塑造高績效團(tuán)隊的經(jīng)驗，世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享其經(jīng)驗。 
    1. 團(tuán)隊角色分配合理。所謂人們在團(tuán)隊中喜歡扮演的9種潛在團(tuán)隊角色，包括創(chuàng)造者-革新者、探索者-倡導(dǎo)者，評價者-開發(fā)者，推動者-組織者，總結(jié)者-生產(chǎn)者，控制者-核查者，支持者-維護(hù)者，匯報者-建議者，聯(lián)絡(luò)者等，在其團(tuán)隊中都有人能夠承擔(dān)且愿意承擔(dān)幾種。 
    2. 凝聚力強、忠誠感和相互信賴感高。因為其團(tuán)隊人員較少，整個部門總共5個人，相互交流的障礙較少，比較容易達(dá)成一致，也比較容易形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感。 
    3. 成員能力較強，且搭配合理。其成員都經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，且有一定的工作經(jīng)驗，而且具備技術(shù)技能、人際技能、解決問題技能等不同類型。 
    4.有共同的目標(biāo)承諾及相承的個人目標(biāo)。由于采用了目標(biāo)管理工具，團(tuán)隊及個人都有具體的、可衡量的、可行的績效目標(biāo)，團(tuán)隊與個人都承擔(dān)相聯(lián)系的責(zé)任，目標(biāo)對團(tuán)隊的起到了推動力的作用。 
    5.公司績效評估與激勵制度有效，團(tuán)隊與個人的目標(biāo)相輔相成，績效也互相影響，個人與團(tuán)隊沒有沖突。 
    6.倡導(dǎo)信任、溝通，使團(tuán)隊成員相互間彼此信任，互相幫助。 
    7.提倡創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作。
    這位成功人士，能夠利用及創(chuàng)造適合團(tuán)隊形成的環(huán)境與氛圍，并積極投入團(tuán)隊建設(shè)中去，培養(yǎng)了員工與他人合作、共享信息、包容個人差異，成功塑造了一個高績效的工作團(tuán)隊。

        責(zé)任編輯：小徐    www.atm-sprinta.com    2010-6-12 15:36:27 

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