團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)規(guī)避的九大風(fēng)險(xiǎn)

添加日期：2012年6月11日 閱讀：960

　　不管是創(chuàng)業(yè)階段還是守業(yè)階段，企業(yè)的人力資源儲備以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是核心問題之一，很多創(chuàng)業(yè)失敗或者是運(yùn)營管理之中*大的風(fēng)險(xiǎn)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的風(fēng)險(xiǎn)。
　　既然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作就不能不考慮一些禁忌的問題。經(jīng)過研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作假如規(guī)避如下的九大禁忌，就可以盡量避免很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。
　　首先是要聚焦，而不要分散。
　　所謂聚焦就不單純是注意，而且是排除干擾。
　　在立項(xiàng)的時候，不要主次不分。而且需要在事件上聚焦，在解決問題的特定時候聚焦。不僅在自己工作的時候聚焦，更需要在開會協(xié)調(diào)的時候的聚焦。
　　每次開會都要有前期準(zhǔn)備，并直至達(dá)成既定成果。設(shè)定會議商討機(jī)制，提出所商議的問題并在會議中必須有一個結(jié)果。時間周期的設(shè)定與考量，工作內(nèi)容規(guī)劃與落實(shí)，會議溝通的議題，由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂，并由內(nèi)部會議討論。
　　把要討論的內(nèi)容聚焦，相關(guān)議題在開始之前就羅列出來，通常議題均須提前至少**進(jìn)行公示。讓每個人都有時間充分考慮各方面所涉及的因素與內(nèi)容。
　　與會的決策人不單純是一個表決器，而且需要為以后的一切相關(guān)執(zhí)行亮綠燈，提供便利條件。力求將達(dá)成一致的東西形成文字，并確定下次會面商談的時間、地點(diǎn)和議題，讓溝通更有連續(xù)性。
　　簡單地說，開會有開會的約法三章，事情沒有解決之前就不能停下來。對達(dá)成結(jié)論的東西，允許申辯，允許反復(fù)討論，甚至推倒重來，但不能議而不決。
　　關(guān)于開會，曾經(jīng)有專門的主題論述過，在此不再贅述。
　　其次是注重全局性與戰(zhàn)略性，不要因小失大。
　　這需要在方向性上與委托人之間達(dá)成共識，決策要充分尊重執(zhí)行者的意見。因?yàn)閳?zhí)行者所面對的艱難和拒絕，所承受的壓力是決策制訂者難以想象的。
　　所以在特定項(xiàng)目上，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)擁有無可爭辯的話語權(quán)，特別是在目標(biāo)設(shè)定，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)性把握方面，執(zhí)行者的意見都需要得到優(yōu)先尊重。
　　再次是在推進(jìn)的時候，不要求全責(zé)備。
　　只有在推進(jìn)的過程中，才發(fā)現(xiàn)自己所做的事情不僅不完美，甚至可謂千瘡百孔，體無完膚�？偸菚�有一些自己事先沒考慮到的因素會阻礙前進(jìn)。所以假如希望在萬事俱備的時候再去推進(jìn)，那么那僅有的一點(diǎn)東風(fēng)，也會消失，并讓自己前功盡棄，精心進(jìn)行的前期準(zhǔn)備毀之一旦。
　　第四是在推進(jìn)的過程中，不要人為設(shè)定先決條件，并節(jié)外生枝。
　　阻礙一件事情成功的因素已經(jīng)太多了，如果在內(nèi)部再自行設(shè)定門檻，所以內(nèi)斗將耗費(fèi)巨大的精力，無異于自殺。而只有在自己能掌控主動權(quán)與節(jié)奏的事情上積極推進(jìn)，才能盡量把主動權(quán)掌握在自己手中。
　　在做取舍的時候，多問自己一些自己的沖動的強(qiáng)烈程度的問題。
　　不要在如下這些層面上的事情有所混淆：應(yīng)該（should）、需要（need）、必須（must）、不得不（haveto）、愿意（will）。不同層級的迫切程度自然有所不同，所以在企業(yè)成員之間制訂目標(biāo)、方案與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的任務(wù)管理的時候，更重要的是工作內(nèi)容與層級的劃分。
　　第五，在利益面前不要執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。
　　其實(shí)每個人都有雙重標(biāo)準(zhǔn)的傾向性。從別人那里算計(jì)利益的時候，總是傾向于多算并先行支付；而自己需要給別人出讓利益的時候，卻是傾向于少算，而且支付時間朝后延續(xù)。
　　趨利避害是人的本能，不是劣根性。解決方法是需要換位思考，從對方的利益角度多考慮一些。在利益面前，多為別人去考慮。
　　第六是，不要在成本上劃分彼此。
　　所有成本都是共同擔(dān)當(dāng)?shù)模�所以推卸�?zé)任是讓彼此疏遠(yuǎn)的行為。
　　第七，不要把預(yù)期利益模糊化，而要把目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)周期清晰化。
　　需要有數(shù)量上的描述，有關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，有承擔(dān)主要責(zé)任的人，有負(fù)責(zé)執(zhí)行與沖鋒的團(tuán)隊(duì)。
　　利益是必須放在明面說的，所涉及的主要因素包括：爭取的目標(biāo)，達(dá)成的結(jié)果，在其中取得的合理份額，支付和分配的時間與比例，提前支取會導(dǎo)致哪些方面的損失，如不提前支取，所共同面臨的問題如何解決。
　　第八，在協(xié)作的時候，不要緊盯伙伴的短板，要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其所長。
　　把人用錯了地方，不僅是對對方的浪費(fèi)，更是為自己埋下隱患。把人用在能發(fā)揮其*大價(jià)值之所在。才是在人力資源方面*為有效的投資。
　　第九，不要逃避爭吵與公開發(fā)泄不滿。
　　沒有任何兩個人會是完全志同道合的，更多的是求同存異。
　　為了實(shí)現(xiàn)自身的利益而隱忍，引而不發(fā)的害處更大。不發(fā)的憂患往往更值得恐懼。也只有所有的事情，所有的不悅都放在桌面上，透明、公開，才不會成為定時炸彈。
　　其實(shí)很多矛盾都是源自誤解，但誤解不表達(dá)出來，就永遠(yuǎn)是誤解，而且積重難返，再到試圖補(bǔ)救的時候已經(jīng)是危險(xiǎn)的倒計(jì)時，無法回頭了。
　　有意見不藏著掖著，也是給對方一個申辯與澄清的機(jī)會，于自己是得到緩解，于對方是給予寬容諒解。共同塑造一個坦率面對的環(huán)境。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-6-11 14:31:29

文章來源：