企業(yè)文化怎樣變化？（二）

添加日期：2012年6月12日 閱讀：880

    潤物細(xì)無聲。企業(yè)文化工作不可能短時間見效，是一個漸進的過程。企業(yè)文化是對企業(yè)管理的間接支持，它的作用是隱形的，有時甚至?xí)�是緩慢的，但它的力量卻不會因此而減弱，它如同服用“中藥”，其形式是潤物無聲、潛移默化，其效果是穩(wěn)定長久，難以替代的，成功的企業(yè)及其成功的早已證明了這點。  
    十五冶是50年代成立的大型建筑企業(yè)，公司五十多年的發(fā)展歷程經(jīng)歷了幾個重要的階段。50年代，公司成立之初，大家同心同德，勵精圖治，奮發(fā)圖強，使得十五冶日后的大發(fā)展有了良好的基礎(chǔ)；進入80年代，改革開放，大家同努力，同榮辱，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽進入，打開了業(yè)務(wù)市場，形成了市場格局，使得十五冶占有市場一席之地；90年代以后，立足本業(yè)，全面發(fā)展，不跟風(fēng)、不浮躁，求實，求精，求創(chuàng)新，求發(fā)展，鍛造了一支開得動，打得響，過得硬的隊伍，使得十五冶穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)固發(fā)展。 
    可管理的變化。像上面所說的，組織在經(jīng)營方面的每一次變化，都會對文化產(chǎn)生影響。如果一個組織想在它的增長過程中取得成功，每個階段都要對文化進行管理，以使價值觀、信念和行為規(guī)范都能支持它的變化。1983年在獲得一段輝煌的成功之后，蘋果電腦公司的蘊含著這樣的想法:“我們在這里工作，所以我們必須是杰出的�！苯Y(jié)果，這家公司與它的環(huán)境有些隔離，他們向顧客大量提供產(chǎn)品，但卻沒有形成控制系統(tǒng)采監(jiān)控行為，這種文化信條造成了資源的浪費，也錯過了產(chǎn)品的*佳銷售期。例如，為Lisa的計算機設(shè)計的驅(qū)動盤很不實用且價格很高，盡管蘋果公司已經(jīng)花了四年的時間開發(fā)它，但直到準(zhǔn)備生產(chǎn)這種計算機之前，才發(fā)現(xiàn)了這個事實。 
    中國十五冶金建設(shè)有限公司進行管理，就是可管理的變化，其核心就是“核心不變、時刻在變”。 
    時間進入21世紀(jì)，在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)和員工需要一種精神的追求。是否有這種精神的追求，決定了企業(yè)的優(yōu)、劣，決定了企業(yè)的情況是好還是壞。精神是支配人類活動的靈魂,公司在建筑生產(chǎn)施工的同時,也在生產(chǎn)精神——公司精神。 
    核心不變，時刻在變。十五冶始終牢牢抓住核心業(yè)務(wù)，積極拓展其它業(yè)務(wù)；公司始終秉持先進技術(shù)，追求精良施工，倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)，推動上乘品質(zhì)，打造公司品牌，堅持艱苦奮斗，實現(xiàn)共同富裕；始終堅持質(zhì)量第*，信譽至上，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)**，做到工程質(zhì)量創(chuàng)品牌、顧客滿意樹信譽；始終致力于超越顧客和業(yè)主的需求，致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)，致力于企業(yè)與員工的共同成長，致力于回報社會做出貢獻(xiàn)；公司始終將“以人為本、誠信社會”作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，誠信為本、追求共贏、言必行、行必果；始終堅持人本管理，責(zé)任管理，制度管理，創(chuàng)新管理。 
    公司的文化變革和管理必須從無計劃變?yōu)橛杏媱澋南到y(tǒng)，必須從自然變化狀態(tài)走向可管理的變化狀態(tài)，這是擺在每個企業(yè)面前的課題。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com      2012-6-12 17:36:39

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