如何對項目團隊及項目進行整體管理（二）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：772

　　一、認識項目型企業(yè)中項目經(jīng)理及項目團隊的重要性
　　項目型企業(yè)中組織管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，首先要求有各方面素質(zhì)過硬合格的項目型經(jīng)理人才、和專業(yè)技能過硬的專業(yè)技術(shù)人員組成的項目執(zhí)行團隊，同時必需要有健全的組織管理的機制。一個成功的項目型公司這是他成功的必要條件。我公司在多年的項目執(zhí)行過程中逐步認識到其的重要性是用長期的積累及經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的。同時項目經(jīng)理的作用更是至關(guān)重要，作為項目經(jīng)理必須認真刨析這個職能的角色作用及它所能帶來的結(jié)果。要做到有效的項目經(jīng)理必須具備六個特征：
　　◆ 解決問題的能力和目標導向。
　　◆ 有精力和主動性
　　◆ 自信的項目領(lǐng)導
　　◆ 洞察力
　　◆ 溝通能力
　　◆ 談判能力
　　做到以上六點才能勝任一個項目經(jīng)理的角色，因此作為項目經(jīng)理能夠正確理解項目經(jīng)理的角色對項目整體管理有著至關(guān)重要的作用，但是我個人認為對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力，認為項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)*強的人，項目實施中的任何疑難問題*終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力，認為項目經(jīng)理首要任務(wù)是為他的組員做好服務(wù)，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認為項目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似該項目的項目實施經(jīng)驗和長期的積累的控制敏感性，對實施的項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ);對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于集成項目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的專業(yè)實施技術(shù)，項目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”;同時應(yīng)具有同項目單位干系人進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備;在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是**不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合，又是了解項目關(guān)鍵點和流程結(jié)構(gòu)的**。
        責任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-14 9:56:04

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